研发团队雇员区隔管理:理论基础与模型构建

发布时间：2017-10-19 02:07

  本文关键词：研发团队雇员区隔管理:理论基础与模型构建

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【摘要】：为应对转型,企业研发团队纷纷采用了多元化雇佣模式,但面对研发团队中知识性雇员,实施简单的分类管理实践并不能消除因单一企业多元分类而产生的知识员工群体间心理距离。在人力资源分类管理实践与市场营销区隔管理理论基础上,提出了研发团队的雇员区隔管理模型,基于专有性差异与价值型差异两个维度,将雇员区隔管理划分为投资型、成本型、战略型、利诱型4类,并提出了相关的实施路径。
【作者单位】： 华南理工大学工商管理学院;武汉理工大学管理学院;
【关键词】： 研发团队 多元雇佣 分类管理 区隔管理
【基金】：国家社会科学基金项目(12CGL052) 中央高校基本科研业务费专项资金资助(2013IV102)
【分类号】：G311
【正文快照】： 0引言研发人员作为企业创新的支柱日益受到关注。如何激励研发人员活力,提高其工作效率成为企业人力资源管理的重要命题。同时,中国正经历着社会与经济的双重变革,从某种程度上深刻影响着雇佣关系[1]。企业纷纷采用针对非典型雇佣的多元化雇佣模式,这一模式也被广泛应用于企业，

本文编号：1058423