中央部属科研院所的科技人才激励机制研究

发布时间：2020-08-10 22:00

【摘要】：随着我国经济的市场化进程和国家创新体系的建立，中央部属科研院所的地位和作用日益增强，因为他们肩负着国防和国民经济建设的双重责任。那么，对他们的科技人才采取恰当的激励机制，提高他们的工作热情，充分发挥他们的工作潜力，无疑将会对我国国防现代化和国民经济现代化建设产生巨大的推动作用。本文运用相关激励理论，在对中央部属科研院所的科技人才激励机制进行了深入分析和研究的基础上，对激励机制进行了设计。首先，阐述了该研究的意义和目的，国内外研究的情况，在对中央部属科研院所的特殊背景认知的基础上，分析科技人才的个性特点和他们的需要，指出中央部属科研院所激励制度存在的问题：重视业务增长，科研发展缓慢、薪酬满意度不高、个人职业发展规划不健全、企业文化建设缺乏创新等。其次，从历史、外部和内部、制度四个方面来分析中央部属科研院所激励机制存在问题的原因。再次，根据“努力—绩效—报酬—满足”这个激励过程建立了中央部属科研院所的科技人才激励机制模型，设计了中央部属科研院所的科技人才激励机制的具体内容：健全的科研管理制度是保证，以人为本的管理是基础，公平合理的薪酬体系、培训和职业发展规划是关键。最后，对W研究所科技人才的激励机制作了案例分析，以进一步增强所提出激励机制的操作性和可行性。本文的核心观点是：要真正激励中央部属科研院所的科技人才的工作积极性、主动性和创造性，就必须了解他们的真正需要，从而针对性地建立一套行之有效的激励机制，借助机制的力量引导个人乃至组织的行为。
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：G322.2
【图文】：

科技人才,职称结构,研究所

40岁以下的科技人才占73%。按职称结构、年龄结构、学历结构类别制图如下。按科技人才的职称制图如图5一2:一助理1_程师.工程师.高级工程师.教授级高工图5一Zw研究所科技人才职称结构从W研究所科技人才的职称结构可以看出，W研究所的助理工程师和工程师比例达74%，科技人才的高级职称偏少(26%)，说明W研究所缺少科技骨干，行业领军人物偏少。按科技人才的年龄制图如图5一3:30岁以下.31一35岁.36一40岁黔41一45岁.46一50岁.51岁以上图5一3W研究所科技人才年龄结构从W研究所科技人才的年龄结构可以看出，W研究所的年轻科技人才较多，35岁以下的科技人才占科技人才总数的49%，说明W研究所应加快学术梯队的建立。按科技人才的学历制图如图5一4:

科技人才,年龄结构,研究所

科技人才,学历结构,研究所

【相似文献】