专利实施战略联盟类型及评价

发布时间：2021-04-04 07:13

　　专利实施战略联盟是在开放式创新背景下,不同组织整合利用互补性资源从而协同推动专利成果商业化的合作关系安排。从资源异质性和资源流动方式两个维度将专利实施战略联盟类型划分为四种类型;通过分析市场导向作用及创新组织的核心能力,认为以企业为主的专利实施战略联盟是首要的联盟形式,并建立该联盟中企业的核心能力评判指标体系;采用模糊层次综合评价法得出的评价结果表明企业在联盟中发挥着关键的作用,为异质组织合作创新活动中选择以企业为主导的专利实施战略联盟提供了理论基础。 

【文章来源】：科学管理研究. 2020,38(04)北大核心CSSCI

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

专利实施战略联盟基本类型

创新协调能力是判断企业核心能力的第三个评价标准,这是因为在开放创新时代,企业的专利实施活动跨越组织边界,组织间的协调对专利实施成功至关重要,企业作为联盟中的核心组织,应具备良好的创新协调能力。由于跨组织创新涉及到多个组织的长期合作,面临着组织间战略方向匹配、组织目标对接、文化差异融合等关键问题,相应的,企业创新协调能力体现为战略协调、组织协调、文化协调等方面[21]。战略协调是各个组织围绕专利实施的战略定位、规划、实施、反馈、调整问题取得一致;组织协调是组织间以正式或非正式方式在组织目标、结构、人员、设备等要素上相互配合,支持专利实施;文化协调是通过有效的沟通消除不同组织的文化差异,避免文化冲突给组织合作专利实施带来阻碍。据此,创新协调能力标准包括战略协调能力、组织协调能力、文化协调能力3个具体指标。在该指标体系图中,本文将目标层命名为G(取“目标”一词Goal的首字母),将准则层的3个方面命名为C(取“准则”一词Criteria的首字母),将指标层的因素命名为U(取“指标因素”一词Unit的首字母),以方便下面的评价分析。

【参考文献】：
期刊论文
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[8]开放式创新促进创新绩效的机理研究[J]. 陈钰芬,陈劲.  科研管理. 2009(04)
[9]影响联盟治理结构选择的因素分析[J]. 黄玉杰,万迪昉.  当代经济科学. 2005(01)
[10]虚拟企业盟主的评判研究[J]. 赵晓容,陈俊芳,赵鸣雷.  中国软科学. 2003(06)

硕士论文
[1]模糊层次综合评价法及其应用[D]. 江高.天津大学 2005



本文编号：3117965