中国南车戚墅堰所转企后的市场战略研究

发布时间：2017-05-17 14:11

  本文关键词：中国南车戚墅堰所转企后的市场战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：科研院所是从事科学技术研究的重要组织机构,在科学技术创新、推动社会发展方面发挥着重要的作用。我国科研院所在推动科学技术进步和经济社会的同时,由于体制和机制的原因,使得科研体制与经济社会需求之间的矛盾越来越突出,一方面科研成果脱离经济社会需求,另一方面许多科研成果无法及时有效地转化为生产力。因此,对科研体制进行改革,实现科研开发与市场的有效对接,是必然的趋势。 中国南车戚墅堰所随着国家科研体制改革大趋势完成转制之后,面临着市场生存和发展问题,市场战略经历了一个由摸索到明朗,再到主动设计的发展过程。本文选取转制后的戚墅堰所市场战略作为研究对象,在对戚墅堰所四大核心业务过去八年经营规模和盈利能力进行分析基础上,研究了四大核心业务在不同阶段的市场战略演绎变化路径,将定性分析与定量分析相结合,通过对戚墅堰所SWOT战略组合进行分析和四大核心业务未来销售进行预测,制定了实现未来目标的市场战略,提出了实现目标的保障措施,为戚墅堰所未来市场战略的实施提供参考。 本文研究内容和创新点主要体现在一下几个方面： (1)研究了转制后的戚墅堰所市场战略演变过程。根据戚墅堰所市场发展状况,将戚墅堰所发展过程划分为转制初期、成长期和快速发展期三个阶段,研究了三个阶段市场目标选择的演变过程。 (2)研究了戚墅堰所四大核心业务竞争能力。在研究分析四大产业发展形成过程的基础上,根据历史财务数据,分析了轨道交通装备关键零部件、齿轮传动、工程机械和汽车零部件等四大核心业务的经营规模和盈利能力等变化过程,反应了戚墅堰所四大核心业务的动态状态。 (3)利用统计学理论与方法对戚墅堰所四大核心业务未来销售收入进行预测,构建了四大核心业务销售收入与相应自变量之间的回归方程,揭示了宏观指标与微观指标之间的内在关系,在此基础上对2015年四大核心业务的销售收入情况进行了预测,并根据预测结果,对戚墅堰所四大核心业务未来的市场战略进行了设计。 (4)提出了戚墅堰所组织机构优化、技术创新、人才队伍建设、供应链管理、投资并购及企业文化等相关措施,为顺利推进落实戚墅堰所市场战略提供了保障。
【关键词】：中国南车戚墅堰所 市场战略 路径 线性回归
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;G322.2
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.1.1 科研院所转制背景11
• 1.1.2 中国南车戚墅堰所转制后市场战略研究的意义11-12
• 1.2 研究内容与研究方法12-14
• 1.2.1 研究内容12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 1.3 论文创新点14-15
• 第2章 市场战略研究基础与转制科研院所市场战略案例分析15-26
• 2.1 战略管理基本理论15-17
• 2.2 市场战略研究综述17-21
• 2.2.1 市场战略基本理论17-19
• 2.2.2 市场战略研究进展19-21
• 2.3 转制型科研院所市场战略案例分析21-25
• 2.3.1 科研院所体制改革历程21-23
• 2.3.2 转制型科研院所制定市场战略案例分析23-25
• 2.4 本章小结25-26
• 第3章 戚墅堰所核心业务竞争能力分析26-35
• 3.1 戚墅堰所四大核心业务形成26-28
• 3.1.1 轨道交通装备关键零部件产业形成过程26-27
• 3.1.2 齿轮传动产业形成过程27
• 3.1.3 工程机械产业形成过程27-28
• 3.1.4 汽车零部件产业形成过程28
• 3.2 戚墅堰所四大核心业务经营规模分析28-31
• 3.3 戚墅堰所四大核心业务盈利能力分析31-33
• 3.5 本章小结33-35
• 第4章 戚墅堰所市场战略路径演绎35-43
• 4.1 转制初期：技术引领下的市场渗透战略35-36
• 4.2 成长期：市场集中化战略下的产品延伸战略36-38
• 4.3 快速发展期：产品多样化模式的市场开发战略38-40
• 4.4 戚墅堰所市场战略路径演绎机理40-42
• 4.5 本章小结42-43
• 第5章 戚墅堰所市场战略设计43-55
• 5.1 SWOT分析43-46
• 5.1.1 SWOT象限定位43-44
• 5.1.2 戚墅堰所SWOT战略组合44-46
• 5.2 戚墅堰所四大核心业务未来销售收入预测46-52
• 5.3 戚墅堰所四大核心业务市场战略设计52-54
• 5.4 本章小结54-55
• 第6章 市场战略转型保障措施55-61
• 6.1 优化营销体系,提高多级营销协同机制55
• 6.2 加速技术创新,抢占市场先机55-56
• 6.3 优化人才队伍,调整激励导向56-57
• 6.4 强化供应链,提高交付保证能力57-58
• 6.5 处理好专业化和项目化的关系,提高运营效率58-59
• 6.6 适时资本运作,实现外延式增长59
• 6.7 借助南车品牌,扩大市场影响力59-60
• 6.8 本章小结60-61
• 结论61-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-66

【参考文献】

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本文编号：373637