DQ公司风电项目专利发展研究

发布时间：2024-10-03 00:36

　　风能是一种可再生的清洁能源,具有无污染、分布广泛和蕴藏量大等特点。世界各国都在加快推进风能的开发利用。我国风能资源储备量位居世界首位,可开发利用的风能储量约为10亿千瓦,但由于我国风电产业刚刚起步,因此我国风电产业的可开发潜力和发展前景巨大。近年来,我国风电设备制造业由购买国外技术到自主创新,风电装备水平有了大幅提升,正在形成完整的风电产业链,具备了参与国际市场竞争的硬件基础,但在技术创新、专利技术等软实力领域还存在一定的不足。 DQ公司风电发展作为后来者,已经取得了不小的成绩,其市场份额已经进军国内前三甲,并把风电作为重要发展方向。2008年DQ公司自主研发生产的风电叶片顺利通过世界权威的风电叶片认证机构-德国船级社(GL)的检测认证,也意味着DQ公司风电叶片正式获得“准生证”。 本文在分析DQ公司风电项目专利战略实施与管理的基础上,将项目管理方法引入DQ公司专利战略管理,结合过程理论及专利权法学等多学科研究方法进行研究。在研究内容中,首先分析项目管理方法和企业过程管理学的基本原理与方法,将企业专利战略管理分为规划、实施和控制三个部分,然后分析企业专利战略管理规划、实施和控制三...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1企业专利战略工作阶段

图2-1企业专利战略工作阶段业战略过程管理理论界关于企业战略管理过程模式有两种不同的论述：一种把目标，一种把环境分析放在初始位置。本文采用后一种模式，意在强基础，有可能通过对企业目标的系统检视和重新设定，引发更彻实际上，企业战略管理的各项工作之间不一定存在清晰的界限，交叠在一....

图4-1企业专利战略规划工作流程的简单示意图

接影响着专利战略规划目标实现的程度。在现实工作中，各个工作角色可能处于同一企业内，如企业独立开发一个新产品；也可能处于不同企业内，如企业与其他某个研究单位合作开发一个新产品。现在我们假定各个工作角色均处于同一企业内部。图4-1是企业专利战略规划工作流程的简单示意图。在图4-....

图4-2企业专利战略管理组织形式（一）

1）组织架构由于企业专利战略涉及面很广，因此一个良好的企业专利战略管理部具有不同知识和技术背景的员工组成，唯其如此，方能保证团队人和相关工作的有效开展。下表为较理想的企业专利战略管理部门人应的分工情况。表4-1企业专利战略管理部门的人员构成及分工表成内员分工策者协调、指挥....

图4-3企业专利战略管理组织形式（二）

图4-3企业专利战略管理组织形式（二）图4-4企业专利战略管理组织形式（三）三种组织构架各有利弊：4-2中的企业专利战略管理部门直属于最高层管理者，其优业最高层管理者进行交流；劣势在于不易直接从研究与开发不能将企业专利战略管理和研究与开发活动密切结合。4-3中的企....

本文编号：4006547