公共科研机构高承诺工作系统研究

发布时间：2024-12-11 23:01

　　高承诺工作系统以提高员工对组织的承诺为主的人力资源管理系统,之前的研究证明了诸如员工参与、绩效(团队和员工行为)评估、信息分享等人力资源实践能提高员工对组织的承诺,进而提高组织的绩效。公共科研机构作为知识型员工集中的组织,组织承诺对于提升组织整体绩效具有重要意义。但其自身又存在着因为体制机制方面原因而难以实施彻底的企业化人力资源管理改造的困境,在现有体制框架下采取正确合理的方式引入构建高承诺工作系统将有助于其脱困而出。 本文通过对战略人力资源管理相关理论的借鉴研究,以及对多所公共科研机构的员工职业满意度和绩效水平的调查分析,力图找出公共科研机构高承诺工作系统(HCWS)的构成因素及构建方法,了解人力资源实践不同组合的影响,为如何在公共科研机构的人力资源管理最佳实践中构建高承诺工作系统、提高组织承诺度,进而提升组织绩效提出对策建议。 第一章绪论主要阐述了文章的研究背景和意义、研究思路和内容、研究的主要方法。 第二章是相关理论,主要包括:对人力资源实践及其效果进行阐释,对高承诺工作系统理论的起源和发展进行介绍,对与研究密切相关的员工工作态度与行为,如组织承诺、职业满意...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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本文编号：4016420