长春市科技发展中心发展战略研究

发布时间：2017-07-31 08:21

  本文关键词：长春市科技发展中心发展战略研究

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【摘要】：凡事预则立，不预则废。随着我国科技与金融结合的不断发展和成熟，对科技风险投资企业来说，战略管理的重要性越来越突显。 目前，我国政府背景的风险投资机构普遍市场化机制不健全，管理水平较低。在这种情况下，科技风险投资机构参与市场竞争的压力大，如不对自己的业务发展战略进行深入地思考，必将被市场淘汰！ 遵照十八届三中全会的精神，全面深化改革的蓝图已经展开，要求注重改革的系统性、整体性、协同性，这给我国本土风险投资公司的发展带来了难得的机遇。长春市科技发展中心是一家以科技风险投资为主营业务的国有独资企业，在当前的外部环境下却面临着发展战略不清晰的重要问题。因此，本论文欲以长春市科技发展中心为案例研究背景，对其发展战略进行深入研究，以期为其未来的发展提供重要的参考，也为其他具有国有背景的科技风险投资机构的发展提供一定的借鉴。 长春科技发展中心始建于1997年，为长春市政府特别批准成立的全资国有科技风险投资机构，一直以来是由政府科技管理部门的业务处室代为管理，完全遵循的是一套行政管理机制。1999年首次开展科技风险投资业务，2000年进行第一次进行增资，2009年进行第二次增资，达到现在的8036万元。随着发展中心的不断发展，股权投资企业已达40余户，管理资产已近2亿元，2012年5月开始尝试独立运营，发展中心面临着战略转型的课题。 本论文首先在战略相关理论、战略分析方法进行理论及风险投资的基本理论综述的基础上，提炼出本论文的理论分析框架，奠定文章的理论基础；然后在运用PEST、波特五力模型对长春市科技发展中心面临的宏观环境、行业环境做出战略分析的基础上，审视长春市科技发展中心发展所面临的机会与威胁，在对长春市科技发展中心内部的资源与能力进行分析的基础上认清其所拥有的优势与劣势；接着基于SWOT分析工具构建了长春市科技发展中心的发展战略，并提出了具体的战略举措。 本论文通过大量的数据分析，对发展中心的业务战略进行了较细致的研究，，总结了十几年运作过程中的经验与教训。结合长春市区域科技风险投资行业发展的现状，结合科技型中小企业发展对资金需求的实际，力求对实践工作有所指导。本论文通过对发展中心市场化运营进行理论研究和实证分析，从观念、功能、管理、领域上进行了战略定位；在市场、创新、盈利等方面确定了目标，提出了“构建创业平台，承载新兴产业；集聚优秀人才，引领科技创新；配套金融服务，智慧创造财富”的愿景；从业务发展、职能确定、人才强企、市场开发、财务支撑、科技创新、信息化管理、企业文化、风险管控等方面推出了一系列举措；并在发展中心的战略实施的措施保障上通过管理团队、组织机构、流程管理、运营资本、动态跟踪等方面的合理构建与保证，以完成发展中心的战略实施。 最后，总结了本论文的研究结论，并就发展中心阶段的局限性以及后续研究的问题提出了展望。
【关键词】：科技风险投资 发展战略 战略制定 SWOT分析 战略实施
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G322.7
【目录】：

• 论文摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 选题的背景及意义11-12
• 1.2 研究的内容及思路12-13
• 1.2.1 研究的内容12
• 1.2.2 研究的思路12-13
• 1.3 研究的方法13-14
• 第2章 相关理论研究综述14-21
• 2.1 战略管理的涵义、内容及特点14-16
• 2.2 战略管理的相关理论16-17
• 2.3 战略管理的研究方法17-18
• 2.4 风险投资的基本理论18-21
• 2.4.1 风险投资的特征18-19
• 2.4.2 科技风险投资的框架主体19
• 2.4.3 风险的分类与投资形态19-21
• 第3章 发展中心的发展现状及环境分析21-33
• 3.1 长春市风险投资行业概况21-23
• 3.2 发展中心概况23-25
• 3.2.1 财务状况24
• 3.2.2 组织结构24
• 3.2.3 业务发展状况24-25
• 3.3 PEST 分析25-29
• 3.3.1 政治—法律环境25-26
• 3.3.2 经济环境26-27
• 3.3.3 社会文化环境27-28
• 3.3.4 技术环境28-29
• 3.4 SWOT 分析29-33
• 3.4.1 优势与劣势分析29-30
• 3.4.2 机会与威胁分析30-33
• 第4章 发展中心发展战略的制定33-41
• 4.1 战略制定的基本原则33
• 4.2 战略定位33-35
• 4.2.1 观念定位34
• 4.2.2 功能定位34
• 4.2.3 管理定位34
• 4.2.4 领域定位34-35
• 4.3 战略目标35-38
• 4.3.1 市场目标35-37
• 4.3.2 创新目标37
• 4.3.3 盈利目标37-38
• 4.3.4 中心愿景38
• 4.3.5 中心使命38
• 4.4 战略举措38-41
• 4.4.1 全面拓展业务领域38
• 4.4.2 按市场化机制定位职能38-39
• 4.4.3 以人为本，人才强企39
• 4.4.4 加强市场开发力度39
• 4.4.5 用现代化投融资理念夯实财务支撑39
• 4.4.6 以服务创新引领科技创新39
• 4.4.7 强化信息化管理39-40
• 4.4.8 注重企业文化建设40
• 4.4.9 加强投资风险管控40
• 4.4.10 全方位树立服务品牌40-41
• 第5章 发展中心发展战略实施的保障性措施41-50
• 5.1 管理团队的保障41-42
• 5.2 组织机构的保障42-43
• 5.3 流程管理的保障43-46
• 5.4 运营资本的保障46-47
• 5.5 过程管理保障47-50
• 第6章 结论与展望50-54
• 6.1 研究结论50-53
• 6.2 展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 作者简介57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：598214