基于平衡计分卡的S改制研究所科研人员绩效考核方案设计
发布时间：2017-09-18 16:25
本文关键词：基于平衡计分卡的S改制研究所科研人员绩效考核方案设计
【摘要】：我国事业单位面临着企业化管理的趋势,其原有的政策优势和制度优势不再明显。科研人员是事业单位研究院所的主要构成体,如何对科研人员的创造性活动进行有效的管理和考核,是科研院所绩效管理中的重点和难点。随着国家对科研工作的日益重视,与之相关的研究所对绩效及生产率的评估的需求日益强烈,之前传统的人事考核制度已经不适应现代研究所的绩效管理,需要有新型的考核体系来应对研究所的考核难题。 本文通过对平衡计分卡的论述,详细介绍了平衡计分卡的主要内容和其关键要素及实施步骤,并结合S研究所的基本情况和绩效考核现状,将平衡计分卡引入到S研究所中,建立S研究所的绩效考核方案。S研究所是体制改革过程中的传统型事业单位,考核形式简单,只在年底进行总结业绩,缺乏过程考核,把业绩考核当成绩效管理,并没有从战略高度来看待绩效管理。平衡计分卡的引入使S研究所的绩效考核体系更具科学性,该方案体系在试点运行中总体表现良好,新的绩效考核方案在进行调整和完善后,将带动S研究所进入新的管理状态,为科研人员创造更好的研究环境。
【关键词】：科研人员 绩效 平衡计分卡 考核方案
【学位授予单位】：四川师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;G322.2
【目录】：
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 1 引言8-13
- 1.1 选题来源和论文形式8
- 1.2 论文选题的背景意义8-9
- 1.3 国内外研究概况及评述9-10
- 1.3.1 本课题目前国外的研究现状9
- 1.3.2 本课题目前国内的研究现状9-10
- 1.4 本课题研究的意义及研究的主要内容10-11
- 1.4.1 课题研究的意义及目的10-11
- 1.4.2 课题研究的主要内容11
- 1.5 拟采取的研究方法及实施方案11-12
- 1.6 课题的创新性12-13
- 2 分析事业单位传统绩效考核方法13-19
- 2.1 事业单位绩效考核的现状及问题13-14
- 2.2 事业单位针对科研人员的传统的绩效评价体系历史回顾14
- 2.3 现行绩效评价体系的不足14-16
- 2.4 平衡计分卡概述16-19
- 2.4.1 平衡计分卡的主要内容及其特有优势16-17
- 2.4.2 平衡计分卡的关键要素17-18
- 2.4.3 平衡计分卡的实施步骤18-19
- 3 S研究所现状分析19-24
- 3.1 研究所基本情况19-20
- 3.1.1 研究所组织结构19
- 3.1.2 研究所人力资源现状19
- 3.1.3 研究所现行体制19-20
- 3.2 S研究所绩效考核现状20-22
- 3.2.1 现行方案20-21
- 3.2.2 考核方法21
- 3.2.3 考核内容21
- 3.2.4 考核标准21-22
- 3.3 S研究所绩效考核存在的问题22-23
- 3.4 访谈调查结果23-24
- 4 S研究所绩效考核方案的设计24-41
- 4.1 S研究所新绩效考核方案基本原则24-25
- 4.2 体系设计的依据及思路25-28
- 4.2.1 S研究所绩效考核导入平衡计分卡的可行性分析25-27
- 4.2.2 平衡计分卡与关键指标法结合的绩效考核方法27-28
- 4.2.3 关键指标体系的设计28
- 4.3 确立S研究所长期战略目标28-29
- 4.4 提炼KPI指标29-32
- 4.5 制定行动方案32-35
- 4.6 绘制年度战略地图35-37
- 4.7 拟定S研究所绩效考核管理制度37-41
- 5 平衡计分卡在S研究所试运行中遇到的问题及解决方案41-43
- 5.1 S研究所新绩效考核方案试点运行情况41
- 5.2 试运行过程中发现的问题41-42
- 5.2.1 KPI的提取不够完善41
- 5.2.2 考核执行过程耗时较多41-42
- 5.2.3 考核成绩管理仍沿用了传统的办法’42
- 5.3 解决方案42-43
- 6 结论与展望43-44
- 6.1 结论43
- 6.2 论文的不足和展望43-44
- 参考文献44-46
- 致谢46
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 张小平;陈奕;;基于平衡计分卡的研发考评体系探讨[J];合作经济与科技;2009年22期
2 曹庆穗;刘志凌;;科研院所改制企业导入平衡计分卡初探[J];江苏教育学院学报(社会科学版);2006年02期
3 王莹;秦雪;;浅析研究所绩效考核中常用评估方法的优缺点[J];价值工程;2010年18期
4 浦树柔;科研院所转制 带来新活力[J];w挛胖芸，
本文编号：876622
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