企业发展过程中的本土领导角色及行为

发布时间：2018-03-16 23:24

  本文选题：本土领导　切入点：领导角色　出处：《管理学报》2013年11期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：基于对海尔张瑞敏的个案研究,关注领导及角色研究的本土性诉求,对企业发展过程中的本土领导角色及行为进行了探索。研究结果表明,领导者基于不同的领导角色承担,表现出不同的领导行为,发挥着相应的作用,即中国本土领导者在企业的发展中至少承担设计师、市场政治家及形象代言人3种领导角色,其中市场政治家具有显著的中国本土特征。这3种角色不是割裂的,而是相关联的,在企业发展的不同时段表现的程度各不相同。
[Abstract]:Based on the case study of Haier Zhang Ruimin, focusing on the local demands of leadership and role research, this paper explores the local leadership roles and behaviors in the process of enterprise development. The results show that leaders are based on different leadership roles. Show different leadership behavior, play a corresponding role, that is, China's local leaders in the development of enterprises at least assume three kinds of leadership roles: designers, market politicians and image spokesmen. Among them, market politicians have remarkable local characteristics of China. These three roles are not separated, but are related, and the degree of performance in different periods of enterprise development is different.
【作者单位】： 西安交通大学管理学院;西交利物浦大学;
【基金】：国家自然科学基金资助重点项目(710049,71232014)
【分类号】：C933

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：1622151