领导者如何做到“严”“慈”相宜
发布时间:2018-03-22 16:27
本文选题:使用干部 切入点:上下级关系 出处:《领导科学》2017年09期 论文类型:期刊论文
【摘要】:正领导者在对干部职工的管理、使用和奖惩过程中,应该“严”“慈”兼顾,不可失之偏颇。否则,过“严”或者过“慈”,都会使领导效果大打折扣,甚至产生诸多不良后果。一、领导者“严”“慈”过度的表现1.领导者对干部职工过“严”,苛责多,关心少,会导致上下级关系冷漠甚至对立。少数领导者在日常管理、推进工作、提拔使用干部和执行纪律规定等方面非常严格,不留
[Abstract]:In the process of managing, using, rewarding and punishing cadres and workers, positive leaders should be "strict" and "merciful" and should not be biased. Otherwise, excessive "strictness" or "kindness" will greatly undermine the effectiveness of leadership. There are even many adverse consequences. 1. Leaders are "strict" and "benevolent" too much. 1. Leaders are "strict" towards cadres and workers, being more critical and less concerned, which can lead to apathy or even antagonism between superior and subordinate relations. A few leaders are in daily management. To promote the work, promote the use of cadres, and enforce disciplinary provisions, etc., are very strict and do not remain
【作者单位】: 郑州市机构编制委员会办公室;
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,本文编号:1649450
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