结果导向领导力:新任领导与下属有效互动的支点

发布时间：2018-06-24 03:58

  本文选题：领导效能 + 动力支撑　； 参考：《领导科学》2017年15期

【摘要】：正"身份—知识—行为"领导力提升模式,在不断塑造领导特质过程中曾获得高度关注和广泛运用。然而,新任领导在与下属互动过程中,不仅要塑造自身领导特质,还要确保以能获得领导结果的方式有效行动,也就是提升结果导向领导力。这是因为结果导向领导力可以促进人力资本提升与领导效能扩展,二者是新任领导与下属有效互动的基本条件。因此,新任领导在与下属保持有效互动过程中,需要提升结果导向领导力,并以此提供与下属进行有效互动的动力支撑。
[Abstract]:The "identity-knowledge-behavior" leadership promotion model has been highly concerned and widely used in the process of continuously shaping leadership traits. However, in interacting with subordinates, new leaders not only shape their own leadership traits, but also ensure that they act effectively in a way that leads to results, that is, to enhance result-oriented leadership. This is because the result-oriented leadership can promote the promotion of human capital and the expansion of leadership effectiveness, which are the basic conditions for effective interaction between new leaders and subordinates. Therefore, in the process of maintaining effective interaction with subordinates, new leaders need to enhance results-oriented leadership and provide the motivation to interact effectively with subordinates.
【作者单位】： 中共中央党校;
【分类号】：C933

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本文编号：2059905