仁慈型领导研究述评

发布时间：2018-07-22 14:16

【摘要】：仁慈型领导是指领导者对部属表现出个别、全面而长久的关怀,是一种具有建设性、最受部属欢迎的领导行为。相关研究主要集中在仁慈型领导与领导-部属交换、变革型领导和伦理型领导等其他类型领导方式的异同及其在组织中的功效上。实证研究表明,仁慈型领导对下属的工作满意度、组织承诺和工作绩效等许多积极工作结果均存在显著的正向影响。未来研究应从仁慈型领导影响领导效能的中介和调节变量等研究内容以及使用追踪研究和多层次研究等研究设计两方面展开。
[Abstract]:Benevolent leadership refers to the leader showing individual, comprehensive and long-term concern for his subordinates, which is a constructive and most welcomed leadership behavior. The related studies mainly focus on the similarities and differences of other types of leadership such as benevolent leadership and leader-subordinate exchange, transformational leadership and ethical leadership, and their efficacy in the organization. Empirical studies show that benevolent leadership has a significant positive impact on many positive job outcomes such as job satisfaction organizational commitment and job performance of subordinates. The future research should be carried out from the following two aspects: mediating and regulating variables influencing leadership effectiveness by benevolent leadership, as well as using tracking research and multi-level research and design.
【作者单位】： 北京师范大学发展心理研究所;西南大学心理学部;
【基金】：中央高校基本科研业务费专项资金(SWU1209474)资助
【分类号】：C933

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2137731