下属对抗权:抑制领导者权力腐败的另一路径

发布时间：2018-09-17 07:09

【摘要】：正领导从来不是领导者向下属发号施令影响下属的单向过程,而是领导者与下属之间相互影响、相互依赖、相互交换的双向过程。在这一过程中,下属的需求、价值观、个性特质和能力等状况会或强或弱、或明或暗、或积极或消极地左右着领导者手中权力的运用。一、下属的盲从、逢迎和依赖是领导者权力腐败的重要促成因素安弗莎妮·纳哈雯蒂的权力腐败循环理论认为,私
[Abstract]:Positive leadership is never a one-way process in which leaders give orders to subordinates and influence subordinates, but a two-way process of mutual influence, interdependence and exchange between leaders and subordinates. In this process, the needs, values, personality and ability of subordinates will be strong or weak, or implicit, or positive or negative influence on the use of power in the hands of leaders. First, subordinates' blind adherence, flattery and dependence are important contributing factors to the corruption of leaders' power. According to the theory of corruption cycle of power of Anfani Nahawenti, private
【作者单位】： 辽宁工业大学管理学院;
【分类号】：C933

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本文编号：2245115