分管领导打磨霸道中层干部的策略

发布时间：2018-10-13 11:56

【摘要】：正一般而言,单位内部层级往往分为主要领导、分管领导、中层干部和普通员工。正常情况下,分管领导对分管领域内的中层干部具有直接管辖权,但由于分管领导和中层干部处于中间层级,且二者地位相邻,往往会出现中层干部霸道而分管领导弱势的现象。此种现象的存在,对于指令执行和人际关系都会造成严重的伤害,既不利于提高工作效能,也不利于营造和谐的工作氛围。因此,如何改进打磨霸道中层干部的策略,提高
[Abstract]:In general, the internal level of the unit is often divided into main leadership, responsible leadership, middle-level cadres and ordinary employees. Under normal circumstances, leaders in charge have direct jurisdiction over middle-level cadres in their respective fields, but because the leaders in charge and the middle-level cadres are at the middle level, and the two positions are adjacent to each other, Often appear middle-level cadre domineering and in charge of the phenomenon of weak leadership. The existence of this phenomenon will cause serious harm to the execution of instructions and interpersonal relations, which is not conducive to improving work efficiency and creating a harmonious working atmosphere. Therefore, how to improve the strategy of grinding overbearing middle level cadres and improve
【作者单位】： 皖西学院马克思主义学院;南京大学;中共安徽霍山县纪委;
【基金】：安徽省哲学社会科学规划后期资助项目(项目编号:AHSKHQ2016D09)的阶段性成果
【分类号】：C933

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 吴拱辉;调动中层干部积极性的方法[J];领导科学;1997年02期

2 ;时代向传统观念挑战——成都280名国企中层干部落聘的启示[J];中国经贸导刊;1999年22期

3 陈骥;怎样调动中层干部的积极性[J];化工管理;2003年05期

4 陆惠民;;中层干部在被动的位置上如何主动工作[J];领导科学;2008年07期

5 马志明;;中层干部要提高八种能力[J];领导科学;2009年18期

6 陈瑞祥;;中层干部关键要“顶天立地”[J];领导科学;2009年18期

7 戴用堆;;中层干部的科学定位[J];领导科学;2009年18期

8 吴景霜;;中层干部如何避免两头受气[J];领导科学;2012年25期

9 焦益众;怎样当好中层干部[J];领导科学;1997年04期

10 刘海如;如何调动中层干部的积极性[J];领导科学;1997年09期

相关重要报纸文章 前6条

1 张国光;怎样成为一名成功的中层干部[N];经理日报;2007年

2 黄敬庭;用好企业中层干部的思考[N];中国化工报;2004年

3 张君明;不尊重员工者不提拔[N];中国工商报;2005年

4 ;魄力领导从培训中层干部做起[N];上海金融报;2003年

5 元明;魄力领导应从培养中层干部做起[N];发展导报;2003年

6 聂勇军 作者单位：红桃K集团儒商报社;中层干部如何成为老板眼中的常青树[N];中国人事报;2004年

，

本文编号：2268529