当前位置:主页 > 管理论文 > 领导决策论文 >

领导者管控单位竞争度的艺术

发布时间:2018-11-01 20:26
【摘要】:正竞争是社会发展的永恒动力。对一个国家、一个民族来说,如果没有竞争,就没有进步,没有发展。对一个人来说,如果没有竞争的压力,就没有前进的动力。对一个单位来说,竞争能激发员工潜能,增强其实现目标的内驱力,但也容易使人产生紧张、不安和敌意,甚至产生拉帮结派、互相攻讦等不良现象。竞争过度还会导致恶性竞争,造成单位人际关系恶化,阻碍单位目标的实
[Abstract]:Positive competition is the eternal motive force of social development. For a country or a nation, if there is no competition, there will be no progress and no development. For a person, if there is no competitive pressure, there is no motivation to move forward. For a unit, competition can stimulate the potential of employees, enhance their internal drive to achieve their goals, but also easy to make people nervous, uneasy and hostile, and even produce gang, attack each other and other bad phenomena. Excessive competition can also lead to vicious competition, resulting in the deterioration of interpersonal relations in the unit, and hinders the reality of the goal of the unit.
【作者单位】: 中共河南林州市委党史研究室;
【分类号】:C933

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 陈育新;;管理的民间艺术(九) 激发员工潜能[J];光彩;2006年12期

2 ;领导者应具备的八种心态[J];安装;2008年06期

3 李峰;;活用斥责方式激发员工潜能[J];医学美学美容(财智);2008年09期

4 吴箭;;企业员工潜能激励的人本探索[J];市场周刊(理论研究);2009年05期

5 金喜康;飞利浦──看重员工潜能[J];物资流通研究;2000年11期

6 林正大;;如何开启员工潜能[J];中外管理;2000年10期

7 金秋银;激发员工潜能的重要举措——刍议全员竞争上岗措[J];邮电企业管理;2001年12期

8 王福胜 ,黄沛;鼓励学习:企业领导的重要教练职能[J];技术经济与管理研究;2002年06期

9 甘兴友;;浅谈企业如何有效激发员工潜能[J];南方论刊;2002年11期

10 卓成;;留人先留心 让员工潜能尽情发挥[J];现代营销;2004年03期

相关重要报纸文章 前10条

1 通讯员 唐远茂;权力下放释放员工潜能[N];中国石油报;2014年

2 王春梅;泰山石油多措并举激发员工潜能[N];中国石化报;2008年

3 钱新;三招激发员工潜能[N];中国质量报;2010年

4 关彤;有效发挥员工潜能的六种方法[N];北京人才市场报;2003年

5 致同会计师事务所人与文化负责人 谭志澄;释放员工潜能 凝聚企业向心力[N];中国会计报;2014年

6 郑宪春;从不同角度激发员工潜能[N];中国旅游报;2005年

7 张小明;高期望激发员工潜能[N];北京科技报;2005年

8 刘霞;“捆绑式”考核催生员工潜能[N];中国乡镇企业报;2004年

9 叶洪波;企业要抓好员工潜能开发与激励教育[N];亚洲中心时报(汉);2010年

10 山西省晋焦煤焦管理站站长 赵来生;员工潜能开发与激励教育初探[N];中华新闻报;2007年

相关博士学位论文 前1条

1 陶云武;员工潜能开发研究[D];复旦大学;2006年

相关硕士学位论文 前2条

1 陈瑞红;员工潜能发挥浅析[D];贵州大学;2006年

2 程跃;企业员工潜能开发研究[D];贵州大学;2007年



本文编号:2305010

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/2305010.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户303eb***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com