领导幽默对员工创造力的作用机制研究

发布时间：2020-04-01 23:55

【摘要】：幽默作为一种以玩笑为主要形式的社会现象,正逐渐在工作场所中受到重视。而领导理论与幽默理论的结合,也为提升领导的有效性指出了一条新的道路。如果能够恰当地发挥领导幽默的作用,将会为提高沟通质量、激励员工以及缓解员工之间的冲突等问题提供有效的解决方式。从现有的文献来看,领导幽默能够对员工的情绪、自我认知等产生影响,进而影响到员工对待工作的态度,最终会作用于员工在工作中的绩效、创造力等表现。员工创造力作为现代企业在竞争中生存和发展的基础,领导的幽默行为是否会对这一员工的表现产生影响,这一问题已经引起了国外许多学者的重视,然而国内与领导幽默相关的实证研究仍是屈指可数。因此,有必要在在中国文化情境下深入探究领导幽默对员工创造力的内在作用机制。本研究从员工内在激励的视角出发,通过系统梳理国内外相关研究,基于认知评价理论对领导幽默与员工创造力之间的内部作用机制展开研究,同时引入员工内在动机验证其在领导幽默与创造力之间的中介作用,并将权力距离倾向作为调节变量引入研究构建模型。通过对272份有效问卷数据进行层次回归分析,验证领导幽默、内在动机、权力距离倾向与员工创造力间的作用关系,得到以下主要研究结论:(1)在不同单位工作的员工其创造力表现也不同;(2)亲和型领导幽默对员工创造力有着显著的正向影响,嘲讽型领导幽默对员工创造力有着显著的负向影响;(3)领导幽默能够显著作用于员工的内在动机水平,高水平的内在动机能够提高员工的创造力,且内在动机在领导幽默与员工创造力的关系中起着完全中介的作用;(4)权力距离倾向这一传统价值取向能够显著地负向调节领导幽默与员工内在动机之间的关系,对于低权力距离倾向的员工来说,领导幽默对其内在动机水平的影响会更强。根据研究结论,在管理实践中,管理者理应转变管理观念,重视领导的幽默行为在组织中的作用;关注员工的个体需求,激发员工内部动机;实践中要注意员工权力距离倾向,实现领导行为作用效果的最大化。
【图文】：

技术路线图

领导幽默对员工创造力的作用机制研究第三章 研究假设及模型构建模型的构建献综述的基础上，本研究基于认知评价理论，采用归纳演绎法深入探讨创造力之间的内部作用机理，并针对领导幽默展开分维度的细化研究，础上构建以内在动机为中介的模型体系，并引入权力距离倾向探究领导之间的调节效应，，具体见图 3-1。这一理论模型的思路是领导亲和型的励员工的内在动机水平，并进一步表现出更多的创造力，而领导嘲讽型抑制员工的内在动机和创造力水平；而且权力距离倾向在领导幽默与内着负向调节的作用，对于低权力距离倾向的员工来说，领导幽默的效果领导幽默与内在动机之间的关系会更强。权力距离倾向
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2611135