知识领导力对IPD项目团队隐性知识共享的影响机制研究

发布时间：2020-04-17 20:04

【摘要】：集成项目交付模式(IPD,Integrated Project Delivery)下的项目管理团队蕴含着大量的知识资源,成员间的隐性知识共享行为对于提高项目绩效十分关键,更是整合IPD项目团队进而取得项目成功的关键。但是隐性知识存在于个体内部,具有较强的内隐性和复杂性,隐性知识共享行为在团队内部的发生很难自动和自发形成。知识领导力对知识共享的重要影响作用越来越受到国内外学者的关注。在关系资本丰富的IPD项目管理团队中,知识领导力作为知识资源有效利用催化剂,激励并推动着隐性知识共享行为。然而,在IPD项目管理团队中,知识领导力对隐性知识共享的影响机制尚不明晰。本文在系统地收集、梳理和深入分析知识领导力、隐性知识共享、关系资本以及激励机制等核心概念和相关理论的相关文献基础上,结合IPD项目团队的特点,分别构建了关系资本中介作用与激励机制设定调节作用下的知识领导力对IPD项目管理团队隐性知识共享影响机制模型。在问卷调查基础上,对收集的数据进行处理和分析,对提出来的一系列假设进行检验后得出结论。结果表明,关系资本在知识领导力与IPD项目管理团队隐性知识共享的关系中发挥部分中介作用;多目标激励机制的设定可以显著正向调节知识领导力与IPD项目管理团队隐性知识共享的关系,而单目标激励机制的设定未能显著调节知识领导力与隐性知识共享的正向关系。本文为研究知识领导力对IPD项目管理团队隐性知识共享的作用机制提供了较新的思路和视角,丰富了知识领导力与关系资本等相关研究的理论基础,并为IPD项目管理团队充分利用隐性知识,获得项目成功提供理论借鉴。
【图文】：

所拥有的知识；团队知识指项目团队所掌识[25] 范围，将知识分为内部知识和外部知识 享有的知识，而外部知识是指组织或团队8] 概念最早在 20 世纪 60 年代初，，美国，他指出在我们正在迈入的知识社会中，然资源和劳动力，知识在推动社会发展中斯威比博士将对知识管理的理论研究与实的不可替代性，并首次强调了隐性知识的程艳霞等通过对知识管理的深入探究，总知识的传播 知识的应用 以及知识的创等认为知识管理是基于知识自身特性的一他把知识管理的三要素：时间，知识类型统 动态的知识管理模型，如下图 1-3 所

单目标激励对知识领导力与隐性知识共享的调节作用
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

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本文编号：2631246