变革型领导对员工情感承诺的影响研究

发布时间：2020-05-08 17:31

【摘要】：在经济全球化和信息化的时代背景下,对企业提高自身的竞争力水平提出了新的要求,领导者作为企业能否取得持续竞争优势的关键因素之一,其领导风格与行为会带来哪种结果被广泛关注。变革型领导经验证是一种更为有效地领导方式,但是,国内企业的工作环境普遍缺少相互之间的信任,这就使得员工的工作不安全感较高,在一定程度上会造成较低的忠诚与归属感,整体的离职率较高,而受到中国传统文化的影响,人们普遍注重情感体验,因此,本研究将着重探讨在中国企业环境中的变革型领导风格问题与信任问题。本文将重点探索变革型领导方式对下属情感承诺的影响作用,同时进一步验证领导信任在二者之间的中介作用。本研究将通过问卷调查的方式收集数据,通过SPSS21.0与Amos21.0对有效样本数据进行分析,分别进行探索性因子分析、确定性因子分析以及结构方程模型检验。结果显示,变革型领导风格及其四个维度均会显著正向作用于员工对领导的信任以及员工的情感承诺,而变革型领导对于情感承诺的影响路径有两种方式,即变革型领导会对对员工的情感承诺产生直接的正向影响作用,还可以间接的通过影响领导信任进而对情感承诺产生影响,即领导信任在变革型领导与情感承诺之间起到部分中介的作用。本研究在理论方面有以下两点创新,第一,虽然已有学者证明了变革型领导是一种有效的领导风格,且对组织承诺有影响,但是本研究将视角聚焦在领导与成员的互动中下属的情感认知,也即仅针对组织承诺中的情感承诺进行深入研究,探讨基于社会交换过程的下属对领导行为的内在情感感受对于员工工作态度与行为的影响;第二,本研究进一步考察了变革型领导对员工的情感承诺的影响作用,即通过影响下属对领导的信任,最终影响员工的情感承诺。以往也有学者讨论了信任的重要作用,但是信任分为组织信任和领导信任,且领导信任又包括领导对下属的信任和下属对领导的信任,由于本研究是基于领导成员交换关系的视角,从员工的内在情感感知角度展开研究,故对于领导信任的研究聚焦于下属对领导的信任。最后,本文从实践角度,分别对企业以及领导者提出相应的管理启示,为有效提高变革型领导者的领导效能、促进国内员工对领导的信任以及提高员工的情感承诺提供参考意见,以期有益于领导者进行更好的管理实践。
【图文】：

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【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F272.91

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本文编号：2654964