在华外派高管的跨文化领导行为调整模式研究

发布时间：2020-06-26 22:36

【摘要】：随着经济全球化进程加速,跨国公司遍布全球,外派管理成为跨国战略实施的主要方式,外派领导者的跨文化适应性调整是跨国管理成功的主要决定因素。跨文化领导行为研究已经引起学术界的关注。已有大多数的跨文化领导力研究聚焦于领导者自身文化价值观对其领导风格的影响,而对于身处不同于母国文化情境时领导方式如何调整的研究很少。然而在这种基于跨文化互动视角的跨文化领导力研究中,学者们主要揭示了外派领导者跨文化调整的影响因素以及跨文化调整中的工作调整、一般调整和互动调整的程度。但是对于外派中,领导者在不同文化情境下具体调整什么,如何调整以及调整效果是否存在差异性等问题却没有得到很好的探索和有价值的发现。除此之外,现存的跨文化领导力研究的研究对象多为普通的外派管理者,而不是外派高管。组织未来的战略和方向很大程度上是取决于高层管理者的决策,作为组织的领导核心和战略制定者,高管的行为或决策影响组织整体的运作,因此聚焦外派高管的跨文化领导行为的调整内容、如何调整以及调整效果是否存在差异性的问题是本文的关键。通过对来自40个国家,16个行业,354位在中国工作的外派高管的问卷调查,本文对跨文化情境下的领导行为调整开展主题研究,识别出行为调整的两大主题——调整自身领导行为和改变组织,以及七个亚维度,打开了领导者与下属双向互动的视角。进而,生成了四种行为调整模式:复制、吸收、决定和探索模式,并从母国、外派年限、行业、年龄和性别五个方面分析了模式分布的差异性。结果表明四种模式在外派高管的外派年限、所处行业方面,分布存在显著性差异。在讨论部分,本文对差异试图做出解释。最后,对71对外派高管与中国下属的配对样本进行单因素协方差分析,考察了四种跨文化领导行为调整模式在领导有效性上存在的差异。研究发现,在中国情境下,复制模式领导有效性显著地低于其他三种模式,调整/改变才是硬道理。针对子公司不同阶段的发展目标,本文给出调整模式选择的建议,对于跨文化领导行为的理论发展和外派高管理解跨文化行为调整,具有启发意义。本文的研究发现对外派领导者的角色期待、行为调整和跨文化适应性改变提供了实证依据。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.91

【参考文献】