真实型领导对员工创造力的影响研究：自我效能感的中介作用与权力距离的调节作用

发布时间：2020-07-10 08:34

【摘要】：企业的竞争归根到底还是人才的竞争,企业内员工的创造力在企业价值创造和塑造企业核心竞争力方面扮演着至关重要的作用。众所周知,企业管理者是培育组织内部创新氛围的重要力量,管理者如何通过领导行为向员工传递组织支持和鼓励员工创新的理念,激发员工的内在创造力,这已经成为创新时代下企业可持续发展的一个重要课题。真实型领导已经越来越受到学术界的广泛关注,有关真实型领导的实证研究主要是探讨真实型领导对员工行为的影响机制。员工创造力也是员工的有效行为之一,但是却很少有实证研究关注真实型领导和员工创造力之间的关系。本文以自我决定理论为基础,重点探讨真实型领导对员工创造力的影响,以及自我效能感的中介效应和权力距离的调节效应。本文采用问卷调查法共搜集有效问卷221份,并采用SPSS21.0和LISREL软件对搜集到的数据进行处理和分析。实证研究结果表明:真实型领导对员工创造力和自我效能感有正向促进作用;自我效能感对员工创造力有正向促进作用;同时,自我效能感对真实型领导和员工创造力之间的关系起部门中介作用。说明领导方式可以影响个体内部心理状态,而不是仅仅出于交换的需要或者义务感知。但是权力距离的调节作用没有得到样本数据的支持,这还有待进一步探究。本文拓展了真实型领导的研究思路,从内在动机角度出发,探讨真实型领导行为对员工创造力的影响机制,丰富了现有的理论研究。同时,本文也给管理实践带来了一定的启示。一是有助于企业的人力资源部门更为全面的了解影响员工创造力的因素,为企业管理者更有效地进行员工创造力的管理与建设提供了启示。未来企业的竞争,不仅仅是工厂流水线上效率的竞争,更是组织整体结构效率的竞争,而这一切归根结底都是人才的竞争。因此,企业的管理者必须从多个角度发力,助力员工创造力的发挥。二是为员工的职业发展提供了新的思路。总之,对于真实型领导的研究,将会对企业和员工个体产生颇为显著的积极影响。
【学位授予单位】：南京财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2748680