企业领导行为对团队有效性的作用机制研究

发布时间：2020-07-20 18:15

【摘要】：随着社会的进步,团队有效性是组织行为学理论与实践研究的热点命题,而领导行为和团队情绪作为影响团队有效性的两个重要因素则不断地受到全方位的审视。在整个生产过程中,各个活动的开展更多是由团队而非个体推动的,并且团队工作比个人更容易获得成功。因此,以团队作为研究主题具有重要的理论意义和实践价值。本研究在分析了相关领域的研究成果和实践需求的基础上,探讨了领导的积极情绪操作行为、团队情绪智力和团队情绪氛围之间的关系,以及它们对团队有效性的影响,并对情绪劳动在其中的调节作用进行了分析。本文根据以往的研究结论,首先构建了研究的理论模型,整理了研究变量。采用问卷调查的方法,分别对13个团队,共277名员工进行了测评,测量量表分团队领导问卷和团队成员问卷两个版本,通过对数据进行相关分析、回归分析、中介和调节作用等分析,研究得到以下结果:第一,领导积极情绪操作行为、团队情绪智力和团队情绪氛围都对团队有效性具有积极的影响作用;第二,领导积极情绪操作行为和团队情绪智力会对团队情绪氛围产生积极的影响作用;第三,团队情绪智力和团队情绪氛围都在领导积极情绪操作行为和团队有效性中起部分中介的作用;第四,情绪劳动在团队情绪智力、团队情绪氛围和团队有效性分别的关系中起到调节作用,以团队情绪智力为中介变量,情绪劳动为调节变量,领导积极情绪操作和团队有效性之间的有调节的中介关系成立。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2763777