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匹配视角下仁慈领导对员工创造力的影响机制研究

发布时间:2020-07-21 09:14
【摘要】:员工创造力作为企业各层次创造力的基石,是当今企业在激烈竞争环境中的立身之本,也是组织保持持续竞争优势的动力根源。如何提升员工的创造力在学术界亦或是管理实践领域都备受关注。先前的研究指出,在影响员工创造力的众多因素中,领导者的领导方式被认为是最重要的影响因素之一。植根于中国本土的家长式领导三元模式之一的仁慈领导反映领导者对员工工作和生活上的个性化、全面以及长久的关心。虽然现有研究已经证明了仁慈领导正向影响员工创造力,但是仁慈领导与员工创造力间的“黑箱”机制急需进一步的揭露。基于此,本研究认为探索仁慈领导与员工创造力之间的影响机制研究具有重要的理论和实践意义。首先,基于先前的相关文献,本文以资源保存理论为理论基础,从优势匹配感和人-工作匹配的视角出发,提出了本文的研究假设;其次,选用国内外成熟的量表设计成本研究的调查问卷,对上海、北京、合肥、大连等地的8家企业进行问卷调查,涵盖了生物制药、保险、金融、服装、建筑工程等行业,最终共收集到300份有效问卷;最后,运用SPSS 20.0、Amos 21.0这两种统计软件对获取的有效数据进行样本特征统计、信效度分析、同源偏差和共线性检验、变量间的描述性统计分析之后,再通过层级回归和Bootstrap方法检验本研究的主效应、优势匹配感的中介作用以及人-工作匹配的调节作用。研究结果表明:(1)仁慈领导对员工创造力产生显著的正向影响;(2)优势匹配感部分中介仁慈领导对员工创造力的正向影响;(3)人-工作匹配显著增强仁慈领导和员工创造力之间的正向关系,即当人-工作匹配越高时,仁慈领导对员工创造力的正向影响越强;人-工作匹配显著增强仁慈领导和优势匹配感之间的正向关系,即当人-工作匹配越高时,仁慈领导对优势匹配感的正向影响越强。(4)人-工作匹配调节优势匹配感对仁慈领导与员工创造力之间关系的中介作用,即人-工作匹配越高,优势匹配感对二者间关系的中介作用越强。创新点:第一,不同于以往采用心理授权、领导认同和领导-成员交换等视角的研究,本研究基于资源保存理论,从优势匹配感这一新的视角来阐述仁慈领导对员工创造力的影响历程,不仅丰富和深化了对优势匹配感的应用和理解以及仁慈领导对员工创造力作用机制的了解,而且拓展了资源保存理论在积极心理学新型领域研究中的应用;第二,以往的研究大多把人-工作匹配作为自变量研究其对员工创造力的影响,而本文则把人-工作匹配作为能够影响仁慈领导有效性的调节变量,这增强了本文情境化研究的同时也填补了目前有关人-工作匹配影响领导有效性研究方面的空缺。
【学位授予单位】:东北财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92

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本文编号:2764214

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