包容型领导、个人—组织匹配与员工创新行为的关系研究

发布时间：2020-08-03 16:46

【摘要】：企业的繁荣是国家繁荣的缩影,企业创新能力是国家创新能力的基础和摇篮,所以透过企业的视角了解企业创新能力的提升机制,对于如何提升国家创新能力能起到“以小见大,见微知著”的效果。包容型领导作为一种有效的领导方式,对于促进员工的创新行为起着显著的影响作用,但国内目前对包容型领导与员工创新行为的作用机制研究尚且不够深入。由此,本文希望通过引入中介变量,使之更具有理论意义和实际应用价值。本文基于最佳区分性理论,从个人—组织匹配视角出发,将其划分为一致性匹配、需求—供给匹配以及要求—能力匹配三个具体维度。通过构建模型,实证分析包容型领导对员工创新行为的影响并进一步揭示个人—组织匹配及其具体维度在其中的中介作用,得出以下结论:(1)包容型领导对员工创新行为有显著的正向影响;(2)包容型领导对个人—组织匹配有显著的正向影响;且包容型领导分别正向影响一致性匹配、需求—供给匹配以及要求—能力匹配;(3)个人—组织匹配对员工创新行为有显著的正向影响;其中一致性匹配、需求—供给匹配以及要求—能力匹配均对员工创新行为有显著的正向影响;(4)个人—组织匹配及其具体维度均在包容型领导和员工创新行为之间发挥着中介作用。鉴于此,企业可以从企业视角、领导视角和员工视角三个方面出发,通过打造具有“包容性”的企业文化、完善对领导的激励机制、加大对员工价值观及技能培训的力度以及完善员工的绩效考核标准来致力于促进提升员工的创新行为。
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.9;F273.1
【图文】：

研究框架图

研究模型图

【参考文献】

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本文编号：2779911