参与型领导与员工变革导向组织公民行为的关系研究

发布时间：2020-10-22 12:02

　　 在各种资源整合与共享速度越来越快的互联网时代,企业面临着愈加复杂多变的外部环境。在这种背景下,企业难以凭借现有的管理实践应对各种挑战,如何调动员工的主观能动性,激发员工表现更多主动性行为成为组织保持长久竞争优势的关键。综观现有研究,研究者大多将组织公民行为的内涵作为一个整体进行探讨,然而变革导向组织公民行为与其他类型的组织公民行为(如顺从型组织公民行为)的驱动因素和作用机理存在差异。在竞争动态化的趋势和环境中,针对性地探讨变革导向组织公民行为的形成机理具有重要意义,遗憾的是目前该方面的研究还十分有限。与此同时,领导行为对员工行为的影响已被普遍关注,参与型领导行为作为一种新的领导方式对员工行为的影响研究有待进一步展开。本研究旨在探究参与型领导行为对变革导向组织公民行为的影响,以及内部人身份认知的中介作用和情感承诺的调节作用。本研究结论丰富了变革导向组织公民行为的相关研究,同时对组织管理员工变革导向组织公民行为具有重要理论和实践意义。本研究采用问卷调查法,对华南地区企业员工进行了配对调查,并探讨了参与型领导对员工变革导向组织公民行为的影响,以及内部人身份认知和情感承诺在其中发挥的影响作用。本研究发现:(1)参与型领导显著正向影响员工变革导向组织公民行为;(2)参与型领导显著正向影响员工内部人身份认知;(3)员工内部人身份认知显著正向影响员工变革导向组织公民行为;(4)员工内部人身份认知在参与型领导与员工变革导向组织公民行为的关系中起着部分中介作用;(5)员工情感承诺在员工内部人身份认知与变革导向组织公民行为的关系中起调节作用;(6)员工情感承诺还正向调节员工内部人身份认知在参与型领导与员工变革导向组织公民行为间的中介作用。本研究基于对变革导向组织公民行为的驱动因素和作用机制的探讨,构建了中国情境下参与型领导行为与变革导向组织公民行为的作用机制模型,丰富了变革导向组织公民行为研究的内涵,同时为企业的员工行为管理提供了理论和实践指导。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题提出与研究意义
        1.1.1 问题提出
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 参与型领导
        1.2.2 内部人身份认知
        1.2.3 情感承诺
        1.2.4 变革导向组织公民行为
    1.3 研究内容与研究设计
        1.3.1 研究目标
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 研究过程
第二章 研究假设与理论模型
    2.1 研究假设
        2.1.1 参与型领导、内部人身份认知与变革导向组织公民行为的关系
        2.1.2 员工情感承诺的调节作用
    2.2 研究模型
    2.3 研究工具
        2.3.1 参与型领导的测量
        2.3.2 内部人身份认知的测量
        2.3.3 情感承诺的测量
        2.3.4 员工变革导向组织公民行为
    2.4 本章小结
第三章 研究工具的检验
    3.1 数据收集与样本概况
    3.2 项目分析
    3.3 信度检验和效度分检验
        3.3.1 信度检验
        3.3.2 效度检验
    3.4 本章小结
第四章 结果与分析
    4.1 样本的描述性统计
    4.2 相关性分析
    4.3 回归分析
        4.3.1 参与型领导对变革导向组织公民行为的回归分析
        4.3.2 参与型领导对内部人身份认知的回归分析
        4.3.3 内部人身份认知对变革导向组织公民行为的回归分析
    4.4 内部人身份认知的中介作用分析
    4.5 情感承诺的调节作用分析
    4.6 有调节的中介模型检验
        4.6.1 有调节的中介模型检验步骤分析
        4.6.2 有调节的中介模型检验
    4.7 人口统计变量在核心变量上的差异显著性检验
        4.7.1 不同性别分组在核心变量上的差异显著性检验
        4.7.2 不同年龄分组在核心变量上的差异显著性检验
        4.7.3 不同工作年限分组在核心变量上的差异显著性检验
        4.7.4 不同职位层级分组在核心变量上的差异显著性检验
        4.7.5 不同共事时间分组在核心变量上的差异显著性检验
    4.8 假设检验结果
    4.9 本章小结
第五章 结果讨论与管理启示
    5.1 结果讨论
        5.1.1 参与型领导对变革导向组织公民行为影响的讨论
        5.1.2 参与型领导对内部人身份认知影响的讨论
        5.1.3 内部人身份认知对变革导向组织公民行为影响的讨论
        5.1.4 内部人身份认知中介作用的讨论
        5.1.5 情感承诺调节作用的讨论
        5.1.6 人口统计变量对各变量影响的讨论
    5.2 理论贡献与管理建议
        5.2.1 理论贡献
        5.2.2 管理建议
        5.2.3 研究局限及展望
    5.3 本章小结
结论
参考文献
附录一：调查问卷（管理者自评）
附录二：下属行为评价问卷（管理者评价）
附录三：调查问卷（下属员工自评）
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 王桢;陈乐妮;李旭培;;变革型领导与工作投入:基于情感视角的调节中介模型[J];管理评论;2015年09期

2 郭维;;基于信任视角的参与型领导对组织公民行为的影响实证研究[J];经营与管理;2015年07期

3 李燚;彭疆萍;魏峰;;士为知己者“言”:参与型领导能否打破员工沉默?[J];工业工程与管理;2015年03期

4 李绍龙;龙立荣;朱其权;;同心求变:参与型领导对员工主动变革行为的影响机制研究[J];预测;2015年03期

5 颜静;樊耘;张旭;;挑战型组织公民行为:基于情感与认知的整合模型[J];预测;2015年03期

6 赵红丹;汤先萍;;内部人身份认知研究述评[J];外国经济与管理;2015年04期

7 王雁飞;蔡如茵;林星驰;;内部人身份认知与创新行为的关系——一个有调节的中介效应模型研究[J];外国经济与管理;2014年10期

8 温忠麟;叶宝娟;;有调节的中介模型检验方法:竞争还是替补?[J];心理学报;2014年05期

9 傅红;段万春;;我国新生代员工的特点及动因——从新生代各种热门事件引发的思考[J];社会科学家;2013年01期

10 尹俊;王辉;黄鸣鹏;;授权赋能领导行为对员工内部人身份感知的影响:基于组织的自尊的调节作用[J];心理学报;2012年10期

本文编号：2851570