辱虐领导和员工创造力：团队认同和个体主义认定导向的作用
发布时间：2021-01-13 09:05
员工创造力是组织创新与竞争优势的重要来源,而辱虐领导则是工作场所常见的领导方式。本研究探讨了中国背景下辱虐领导对员工创造力的影响及其作用机制,该问题不仅是人力资源管理与组织行为学界的热点议题,也是我国创新管理亟待澄清的重要课题。论文以员工创造力为核心概念对相关文献进行了梳理。共分为三个部分。第一部分介绍了员工创造力的概念和主要理论模型,并以早期理论模型为基础系统地整理了创造力的影响因素,在此基础上发现了领导方式到员工创造力影响研究的不足;第二部分开始聚焦于领导方式和员工创造力的关系研究,梳理了心理因素和人际互动两大类中介机制;第三部分以个体情境和团队情境为划分依据综述了主要的调节变量。最后,在此基础上总结出了以往研究的不足和改进方向。在文献综述的基础上,本文以社会认定理论为视角、以企事业单位中的知识型员工为研究对象构建辱虐领导和员工创造力的理论模型。通过实证研究方法探讨了辱虐领导对员工创造力的影响,团队认同对二者关系的中介作用,以及团队的个体主义认定导向的调节效应。研究结果表明,辱虐领导与员工创造力显著负相关;团队认同在其中起完全中介作用;团队的个体主义认定导向调节团队认同与员工创造力...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 主要概念介绍
1.2.1 员工创造力
1.2.2 辱虐领导
1.2.3 团队认同
1.2.4 团队的个体主义认定导向
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义与价值
1.3.2 实践意义
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 章节安排
1.4.3 研究方法
第二章 相关文献回顾
2.1 员工创造力影响因素研究
2.1.1 员工创造力相关理论和模型
2.1.2 员工创造力的前因变量
2.2 领导方式到员工创造力的作用方式
2.2.1 心理机制
2.2.2 社会互动机制
2.3 领导方式与员工创造力关系的调节作用
2.3.1 个体情境
2.3.2 团队情境
2.4 总结
第三章 研究假设提出
3.1 辱虐领导与团队认同
3.2 团队认同与员工创造力
3.3 辱虐领导、团队认同与员工创造力
3.4 个体主义认定导向的调节作用
3.5 本章小结
第四章 研究设计
4.1 量表选取
4.1.1 辱虐领导量表
4.1.2 员工创造力量表
4.1.3 团队认同量表
4.1.4 团队的个体主义认定导向量表
4.2 研究工具与方法
4.2.1 研究工具
4.2.2 研究方法
4.3 本章小结
第五章 大样本调研及验证模型
5.1 数据收集
5.2 样本基本情况
5.3 样本信度检验与效度检验
5.3.1 信度分析
5.3.2 探索性因子分析
5.3.3 判别效度分析
5.3.4 内容效度分析
5.3.5 共同方法偏差问题
5.4 相关分析
5.5 回归分析
5.5.1 辱虐领导对员工团队认同的影响分析
5.5.2 员工团队认同对员工创造力的影响分析
5.5.3 辱虐领导对员工创造力的影响分析
5.5.4 中介效应分析
5.5.5 个体主义认定导向对团队认同与员工创造力的调节作用
5.6 本章小结
第六章 研究结果讨论
6.1 研究结果
6.2 研究结果讨论
6.2.1 辱虐领导对员工创造力的影响
6.2.2 以社会认定为理论视角的社会互动中介机制
6.2.3 个体主义认定导向的调节效应
6.3 本章小结
结论
1、主要结论
2、管理意义
3、研究局限
4、研究展望
参考文献
附录
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]自我牺牲型领导对员工创造力的影响——创造力支持氛围的跨层次效应[J]. 徐振亭,罗瑾琏. 科学学与科学技术管理. 2016(11)
[2]中国家族企业成长中差序式领导对员工及团队创造力的影响:一个跨层次跟踪研究[J]. 王磊. 心理科学进展. 2015(10)
[3]谦卑型领导行为对员工创造力的影响研究[J]. 雷星晖,单志汶,苏涛永,杨元飞. 管理科学. 2015(02)
[4]绩效薪酬对员工创造力的影响研究:面子压力的中介作用[J]. 常涛,刘智强,王艳子. 科学学与科学技术管理. 2014(09)
[5]领导—成员交换、内部动机与员工创造力——工作多样性的调节作用[J]. 江静,杨百寅. 科学学与科学技术管理. 2014(01)
[6]魅力型领导对员工创造力的影响机制:仅有心理安全足够吗?[J]. 张鹏程,刘文兴,廖建桥. 管理世界. 2011(10)
[7]组织氛围影响员工创造力的中介机制研究[J]. 王端旭,洪雁. 浙江大学学报(人文社会科学版). 2011(02)
本文编号：2974613
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 主要概念介绍
1.2.1 员工创造力
1.2.2 辱虐领导
1.2.3 团队认同
1.2.4 团队的个体主义认定导向
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义与价值
1.3.2 实践意义
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 章节安排
1.4.3 研究方法
第二章 相关文献回顾
2.1 员工创造力影响因素研究
2.1.1 员工创造力相关理论和模型
2.1.2 员工创造力的前因变量
2.2 领导方式到员工创造力的作用方式
2.2.1 心理机制
2.2.2 社会互动机制
2.3 领导方式与员工创造力关系的调节作用
2.3.1 个体情境
2.3.2 团队情境
2.4 总结
第三章 研究假设提出
3.1 辱虐领导与团队认同
3.2 团队认同与员工创造力
3.3 辱虐领导、团队认同与员工创造力
3.4 个体主义认定导向的调节作用
3.5 本章小结
第四章 研究设计
4.1 量表选取
4.1.1 辱虐领导量表
4.1.2 员工创造力量表
4.1.3 团队认同量表
4.1.4 团队的个体主义认定导向量表
4.2 研究工具与方法
4.2.1 研究工具
4.2.2 研究方法
4.3 本章小结
第五章 大样本调研及验证模型
5.1 数据收集
5.2 样本基本情况
5.3 样本信度检验与效度检验
5.3.1 信度分析
5.3.2 探索性因子分析
5.3.3 判别效度分析
5.3.4 内容效度分析
5.3.5 共同方法偏差问题
5.4 相关分析
5.5 回归分析
5.5.1 辱虐领导对员工团队认同的影响分析
5.5.2 员工团队认同对员工创造力的影响分析
5.5.3 辱虐领导对员工创造力的影响分析
5.5.4 中介效应分析
5.5.5 个体主义认定导向对团队认同与员工创造力的调节作用
5.6 本章小结
第六章 研究结果讨论
6.1 研究结果
6.2 研究结果讨论
6.2.1 辱虐领导对员工创造力的影响
6.2.2 以社会认定为理论视角的社会互动中介机制
6.2.3 个体主义认定导向的调节效应
6.3 本章小结
结论
1、主要结论
2、管理意义
3、研究局限
4、研究展望
参考文献
附录
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]自我牺牲型领导对员工创造力的影响——创造力支持氛围的跨层次效应[J]. 徐振亭,罗瑾琏. 科学学与科学技术管理. 2016(11)
[2]中国家族企业成长中差序式领导对员工及团队创造力的影响:一个跨层次跟踪研究[J]. 王磊. 心理科学进展. 2015(10)
[3]谦卑型领导行为对员工创造力的影响研究[J]. 雷星晖,单志汶,苏涛永,杨元飞. 管理科学. 2015(02)
[4]绩效薪酬对员工创造力的影响研究:面子压力的中介作用[J]. 常涛,刘智强,王艳子. 科学学与科学技术管理. 2014(09)
[5]领导—成员交换、内部动机与员工创造力——工作多样性的调节作用[J]. 江静,杨百寅. 科学学与科学技术管理. 2014(01)
[6]魅力型领导对员工创造力的影响机制:仅有心理安全足够吗?[J]. 张鹏程,刘文兴,廖建桥. 管理世界. 2011(10)
[7]组织氛围影响员工创造力的中介机制研究[J]. 王端旭,洪雁. 浙江大学学报(人文社会科学版). 2011(02)
本文编号：2974613
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/2974613.html
