直觉决策：组织层次、动态演化与开发路径分析

发布时间：2021-01-13 16:49

　　互联网大数据时代的来临,使得传统的理性决策在信息量层面得到有力的.支持,从而使得各类分析模型愈加受到组织的重视。然而大数据以事物间相关性联系为依托,主要针对过往已有经验的事件,对未知领域难以提供相应的数据支持。因而随着环境的不确定性和动态复杂性日益增强,依托于过往经验的理性决策模型难以应对当下互联网信息时代提出的挑战,学者们逐渐将目光转向直觉决策,以探讨制定有效决策的新路径。然而现有研究中,对于直觉决策的作用评价不一,已有研究主要围绕个体直觉的内涵和直觉决策的有效性等内容展开,对直觉决策的研究讨论有待进一步深入。因而本文拟通过对过往研究内容的梳理,厘清直觉决策的层次内涵,阐明各层次直觉的开启方式,探索主动诱发直觉的路径,在理论层面形成对直觉决策的正确认识,在实践层面帮助组织找出开启直觉的有效方法,从而制定出好的决策。通过对现有管理学、心理学和脑神经科学等学科有关直觉决策研究内容的梳理,本文将不同研究视角下的直觉类型予以整合,将直觉决策划分为四个层次,即生物进化主导的表层直觉,经验主导的浅层直觉,情绪认知主导的深层直觉和潜在基本假设主导的核心层直觉。文章第一部分围绕着直觉的组织层次讨论展... 

【文章来源】：东北财经大学辽宁省

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究问题
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论层面
        1.2.2 实践层面
    1.3 研究方法
        1.3.1 文献研究法
        1.3.2. 逻辑分析法
        1.3.3 比较研究法
    1.4 研究逻辑
    1.5 可能的创新点
        1.5.1 直觉分析新角度
        1.5.2 直觉分析动态化
        1.5.3 主动机理新探索
2 文献综述
    2.1 直觉内涵
        2.1.1 直觉定义
        2.1.2 概念区分
    2.2 直觉类型
        2.2.1 直觉来源角度划分
        2.2.2 直觉功能角度划分
        2.2.3 直觉意识角度划分
        2.2.4 直觉用途角度划分
        2.2.5 学习和信息的作用角度划分
    2.3 直觉来源
        2.3.1 双系统理论
        2.3.2 社会认知的神经科学
        2.3.3 自然主义决策
    2.4 直觉决策的影响因素
        2.4.1 主体内部层面
        2.4.2 外部环境层面
    2.5 直觉决策分析
        2.5.1 直觉决策过程分析
        2.5.2 直觉与理性交互分析
        2.5.3 信息处理角度分析
        2.5.4 有效适用情景分析
    2.6 组织直觉相关研究
        2.6.1 集体性直觉
        2.6.2 直觉型组织
    2.7 小结
        2.7.1 直觉内涵辨析
        2.7.2 直觉层次划分
3 组织直觉
    3.1 定义内涵
        3.1.1 动态角度
        3.1.2 静态角度
        3.1.3 与个体直觉关系
    3.2 类型层次
        3.2.1 表层组织直觉——以制度规范为核心
        3.2.2 浅层组织直觉——以知识能力为核心
        3.2.3 深层组织直觉——以文化信念为核心
        3.2.4 核心层组织直觉——以潜在的基本假设为核心
    3.3 来源解析
        3.3.1 源自个体的价值理念
        3.3.2 源自过往的成功经验
        3.3.3 源自团队的交互作用
    3.4 影响因素
        3.4.1 组织成员对组织直觉的影响
        3.4.2 组织特性对组织直觉的影响
    3.5 小结
4 直觉决策动态性分析
    4.1 直觉决策过程分析
        4.1.1 浅层直觉——过往经验的触发
        4.1.2 深层直觉——情绪认知的触发
        4.1.3 核心层直觉——基本信念的触发
    4.2 直觉能力晋升分析
        4.2.1 理性的析出
        4.2.2 直觉的内化
    4.3 组织直觉演化分析
        4.3.1 知识螺旋转化模型
        4.3.2 组织直觉的晋升路径
    4.4 小结
5 直觉决策的机理分析:量子力学的揭示
    5.1 直觉决策结果的确定:波函数的塌缩
        5.1.1 浅层直觉机理分析——被动的波响应
        5.1.2 深层与核心层直觉机理分析—主动的波干涉
    5.2 组织直觉机理分析
        5.2.1 组织直觉的影响机制分析
        5.2.2 组织直觉的发展机制分析
    5.3 小结
6 直觉能力开发路径分析:东方文化的启示
    6.1 理念维度
        6.1.1 浅层直觉的塑造——以儒家为核心
        6.1.2 深层直觉的塑造——以道家为核心
        6.1.3 核心层直觉的塑造——以佛家为核心
        6.1.4 组织直觉的塑造
    6.2 实践维度
        6.2.1 管理者角度
        6.2.2 组织角度
7 结论与启示
    7.1 研究结论
    7.2 研究启示
    7.3 研究不足
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]后现代主义视域中德性领导理论的本土建构及运行机制[J]. 胡国栋,原理.  管理学报. 2017(08)
[2]共享时代的到来需要管理新范式[J]. 陈春花.  管理学报. 2016(02)
[3]正念训练改善情绪惰性的效果:正念特质的调节作用[J]. 徐慰,刘兴华,刘荣.  中国临床心理学杂志. 2015(06)
[4]意识与量子力学的内在关系[J]. 陈思.  科教导刊(中旬刊). 2015(11)
[5]直觉型决策研究现状和展望[J]. 张静,刘远,陈传明.  外国经济与管理. 2015(11)
[6]企业价值观体系的架构及要素[J]. 张强,李颖异.  管理世界. 2015(10)
[7]动机、能力与知识型员工直觉效用——基于情境因素调节作用的研究[J]. 张静,陈传明.  当代财经. 2015(08)
[8]企业文化演化路径及对绩效影响的实地研究——基于工商人类学视角的分析[J]. 王少杰.  山西财经大学学报. 2015(07)
[9]直觉决策的机制、效果以及使用条件——一个理论框架[J]. 华斌,陈传明.  软科学. 2015(06)
[10]组织记忆、知识共享与企业绩效[J]. 陈涛,朱智洺,王铁男.  研究与发展管理. 2015(02)

硕士论文
[1]有限理性、管理修行观与中国式管理：一个整合式研究[D]. 李苏桥.东北财经大学 2016



本文编号：2975220