外行领导内行的恰当配备与综合领导力提升

发布时间：2021-01-15 12:47

　　外行是能够领导内行的,因为高层领导更需要的是概念能力,而不是专业技术能力。外行领导内行是具有相应优势与价值的,能够促进组织创新,激发组织活力,通过全面管理有效应对风险与危机,但同时也存在着问题,表现为外行领导缺乏自知之明和内行下属排斥外行领导。外行领导内行是一种相对普遍的情况,强化外行领导效能也就显得尤为重要。应强化外行领导选拔标准与能力培训,形成外行一把手与内行二把手之间合理搭配,促进外行领导与内行下属之间良性互动。当然,最为理想的状态是专家型领导的管理能力加持。也就是说,外行领导内行的基本逻辑与核心路径即提升领导的综合治理能力、综合领导能力。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(21)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、外行能够领导内行吗
二、外行领导内行的优势与症结
    （一）外行领导内行的优势与价值
        1. 促进组织创新，激发组织活力。
        2. 进行全面管理，应对风险与危机。
    （二）外行领导内行的症结与问题
        1. 外行领导缺乏自知之明。
        2. 内行下属排斥外行领导。
三、外行领导内行的恰当配置与路径优化
    （一）最优配置为专家型领导的管理能力加持
    （二）强化外行领导选拔标准与能力培训
    （三）外行一把手与内行二把手之间合理搭配
    （四）外行领导与内行下属之间良性互动


【参考文献】：
期刊论文
[1]副职领导有效履行分管职能的三维视角[J]. 何玲.  领导科学. 2020(13)
[2]外行领导内行?——专业型组织、专家型领导与新冠肺炎疫情防控[J]. 马亮.  中共天津市委党校学报. 2020(02)



本文编号：2978898