领导和员工的领导—成员交换一致性对偏离行为的影响

发布时间：2021-01-28 22:44

　　员工在工作中的态度和行为不仅仅受到领导或是员工的单方面影响,这其中的角色作用必然相互牵涉,尤其是领导-成员交换作为领导和员工的互动过程和互动结果,必然受到双方的角色互动影响。即领导感知的领导-成员交换和员工感知的领导-成员交换不仅会单独影响员工的态度和行为表现,其二元“一致性”更可能发挥重要作用,从而更有效地预测员工的态度和行为。因此,本研究基于角色理论,从领导感知的领导-成员交换和员工感知的领导-成员交换的“一致性”的视角出发,以探讨领导感知的领导-成员交换和员工感知的领导-成员交换的一致性对员工偏离行为的影响,即:从“二元互动”到成为“好员工”的可能性。本研究基于角色理论,从领导和员工的“二元”互动视角,随机抽取3家科技型中小企业中领导者与员工的配对数据,检验了领导者和员工感知的领导-成员交换一致性对员工偏离行为的影响。研究结果表明,领导者和员工感知的领导-成员交换越一致,员工的情感承诺更高,偏离行为更低。同时,相比领导者和员工领导-成员交换的低水平一致而言,二者在高水平一致的时候员工的情感承诺更高,人际偏离行为更低。此外,情感承诺在领导者和员工感知的领导-成员交换一致性与员工人际... 

【文章来源】：西南科技大学四川省

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

偏离行为因子碎石图

基本模型(二因子模型) 151.16 19 0.058 0.88 0.83 0.90 0.90备择模型（一因子模型） 188.11 20 0.10 0.81 0.80 0.87 0.87图4-2 偏离行为的二因子结构模型

领导感知的领导-成员交换的一因子结构模型

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3005826