“问题领导”与“问题下属”相互衍生机制探析

发布时间：2024-06-30 03:58

　　组织中"问题成员"的出现并非完全源于个人因素,而是互动衍生之结果。领导者对组织系统管控的乏力加剧了下属的任性,领导者自我行为的失当直接强化了不良示范效应,领导者立场不正则易为下属所围攻而同流合污。同样,下属的任意随性会直接挑战领导权威,加剧彼此冲突;下属不良行为泛滥则恶化组织氛围,弱化领导管控力;下属彼此抱团谋私容易拉拢上级,寻求"保护伞"。斩断"问题领导"与"问题下属"间的衍生路径,应立足制度规则,约束行为取向;完善独立监管,规避权力庇护;公开管理过程,确保行为公正合理;强化情感沟通,缓和矛盾冲突。

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【文章目录】：
一、组织中“问题成员”的常见表现
    (一) “问题领导”的错误引导
        1. 针锋相对。
        2. 放任不管。
        3. 沆瀣一气。
    (二) “问题下属”的任性自我
        1.“独行侠”。
        2.“刺头”。
        3.“两面人”。
        4.“搅局者”。
        5.“自命不凡者”。
二、“问题领导”与“问题下属”的相互衍生路径
三、完善组织机制, 探求治本之策
    (一) 立足制度规则, 约束行为取向
    (二) 完善独立监管, 规避权力庇护
    (三) 公开管理过程, 确保行为公正合理
    (四) 强化情感沟通, 缓和矛盾冲突



本文编号：3998351