包容型领导与积极行为的关系研究 ——基于认知情感的视角

发布时间：2021-02-10 00:00

　　随着经济全球化的发展和中国社会经济的转型升级,企业面临着更加复杂的内外部环境,而组织中的复杂管理情境也需要有新的领导方式与之相适切。包容型领导是顺应经济发展转型和领导学发展趋势,而产生的一种能较好融合人与事的特殊领导方式,因此越来越受到学者的关注。然而,目前关于包容型领导积极行为结果变量的研究却相对有限,因此,本研究立足于中国企业管理的情境,探讨了包容型领导与主动行为、包容型领导与变革支持行为之间的联系。另外,本研究也探讨了认知和情感在其中的中介作用。本研究通过文献研究、学术小组讨论、问卷调查等方法确定了本研究所需的问卷。另外,本研究还运用SPSS22.0,Mplus7.0等软件对数据进行了一系列分析,结果发现:（1）中国情境下的包容型领导包含开放性、可用性、易接近性三个维度,与西方学者提出的内容结构具有一致性;（2）包容型领导可以显著提高员工的领导成员交换质量;（3）包容型领导可以显著提高员工的情感承诺;（4）领导成员交换不仅在包容型领导与主动行为的关系间起中介作用,而且在包容型领导与变革支持行为的关系间也起到中介作用;（5）情感承诺不仅在包容型领导与主动行为的关系间起中介作用,而且... 

【文章来源】：暨南大学广东省 211工程院校

【文章页数】：110 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究构思的概念模型

如果员工和领导的交换质量较高，则员工很可能将对领导的积极认知迁移到对组织的情感依赖上来。Casimir 等（2014）的研究表明了高质量的领导成员交换关系，会使得员工在情感上更加认同和依赖组织。因此，根据认知情感的个性系统理论，并结合以上关于领导成员交换与情感承诺的关系的讨论，本研究提出假设 13：H13：领导成员交换可以显著提高员工的情感承诺。3.3 研究模型本研究探讨了包容型领导对主动行为，以及包容型领导对变革支持行为的可能影响。另外，本研究也将探讨以及探讨领导成员交换、情感承诺分别在包容型领导与主动行为，包容型领导与变革支持行为关系中的可能的中介作用机制。因此，结合以上理论基础和假设的讨论，本研究将提出整体研究模型和假设如图 3.2 所示：

A5 0.469 0.846A6 0.567 0.836易接近性A7 0.547 0.838A8 0.575 0.835A9 0.589 0.834整体量表分半信度 0.751整体量表α系数 0.8512、模型检验（1）包容型领导的构想模型结合探索性因素分析结果和包容型领导权威文献的梳理结果，本研究根据包容型领导的定义和 Carmeli 等人（2010）对包容型领导的维度划分，提出包容型领导的预想模型如图 4.1 所示。


本文编号：3026446