在华IT跨国公司中中美管理者领导风格的对比研究

发布时间：2017-04-13 21:40

  本文关键词：在华IT跨国公司中中美管理者领导风格的对比研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：文化是领导的领导力、执行力、凝聚力、控制力和活力等的动力系统之一。不同地域的文化形成不同的领导理论和行为方式,因而会产生不同的领导效能。现代领导受着多元化文化的影响,在全球化竞争的领导活动国际化过程中,领导活动受到人的价值观、伦理道德、行为准则、社会习俗等的全面影响,当其与不同的文化结合,就形成了不同的文化领导模式和领导风格,现代领导如何寻求与多元文化会通,又吸纳多元文化的积极成份?如何解决现代领导与文化层面可能发展的理念、价值观的冲突,解决现代领导风格和行为模式的水土不服的现象?这些都是现代领导成功的关键。 本文研究的目的是验证中国文化下变革型领导的理论结构,从跨文化的角度比较美国在华跨国公司中美管理人员领导风格的差异以及造成这些差异的文化因素。文章集中讨论了三种领导风格:交易型领导(transactional leadership)、变革型(transformational leadership)领导和放任式领导(laissez-faire leadership) ,分别从交易型领导的权变奖励 (Contingent reward) 、例外管理(Management-by-Exception) , 变 革 型 领 导 的 领 导 魅 力 (Idealized Influence) 、 激 发 鼓 舞(Inspirational Motivation) 、 个 别 关 怀 (Individualized Consideration) 、 智 力 引 导 (IntellectualStimulation)以及放任式领导共七个方面展开分析。作者首先应用文化维度理论对中美管理者领导风格差异进行了分析,并在此基础上提出了五个假设,然后采用多要素领导行为问卷(Multifactor Leadership Questionnaire),选择了微软、甲骨文、思科和 IBM 四家大型 IT 跨国公司的中国员工发放问卷,运用定量及定型分析来检验假设是否成立。 调查结果基本上支持作者提出的假设,同时也有一些新的发现。最后在调查结果的基础上,本文得出了相应的结论,并为在跨文化背景下,尤其是在华美国跨国公司管理者的有效领导提供了相应的建议。
【关键词】：领导风格 文化价值 跨文化交流
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：C933;G04
【目录】：

• Chapter 1 Introduction9-13
• 1.1 Rationale for the study9-10
• 1.2 Objectives of the study10
• 1.3 Methodology10-11
• 1.4 Organization of the study11
• 1.5 The possible significance of the study11-13
• Chapter 2 Literature Review13-28
• 2.1 Socio-cultural Dimensions13-18
• 2.1.1 Culture Defined13-14
• 2.1.2 Hofstede’s Cultural Dimensions14-17
• 2.1.2.1 Power Distance15
• 2.1.2.2 Uncertainty Avoidance15-16
• 2.1.2.3 Individualism-Collectivism16
• 2.1.2.4 Masculinity-Femininity16-17
• 2.1.2.5 Long-versus-Short Term Orientations17
• 2.1.3 Kluckhohn and Strodtbeck’s Time and Activity Orientations17-18
• 2.2 Leadership18-25
• 2.2.1 Leadership Defined18-19
• 2.2.2 Main Leadership Theories in the Western Literature19-25
• 2.2.2.1 Transactional Leadership21-22
• 2.2.2.2 Transformational Leadership22-24
• 2.2.2.3 Laissez-Faire Leadership24
• 2.2.2.4 Influence on Organizational Outcomes24-25
• 2.3 Cultural Differences and Transformational Behavior25-28
• 2.3.1 High Power Distance Vs Empowerment25-26
• 2.3.2 Short-term Orientation Vs Inspirational Motivation & Contingent Reward26
• 2.3.3 Masculinity Vs Individualized Consideration26
• 2.3.4 Individualism Vs Inspirational Motivation26-27
• 2.3.5 Uncertainty Avoidance Vs Intellectual Stimulation and Change27-28
• Chapter 3 The Leadership and Culture Interface: Comparison of Leadership Style and Analysis of the Relevant Cultural Implications28-44
• 3.1 Different Cultural Values in China and America28-32
• 3.1.1 Confucian ideology in China28-31
• 3.1.2 American Cultural Values31-32
• 3.2 Differences in Leadership styles Between Chinese and American Managers32-44
• 3.2.1 Empowerment (Hypothesis 1)33-35
• 3.2.2 Inspirational Motivation (Hypothesis 2)35-37
• 3.2.3 Intellectual Stimulation and Change (Hypothesis 3)37-39
• 3.2.4 Individualized Consideration (Hypothesis 4)39-41
• 3.2.5 Contingent Reward (Hypothesis 5)41-44
• Chapter 4 Questionnaire Results and Test of the Hypotheses44-63
• 4.1 Methodology44-46
• 4.1.1 Setting and Sample44-46
• 4.1.2 Questionnaire Description46
• 4.2 Results Analysis and Hypothesis Testing46-51
• 4.2.1 Hypothesis 147-51
• 4.2.1.1 Empowerment47-49
• 4.2.1.2 Idealized Influence49-50
• 4.2.1.3 Laissez-faire Leadership50-51
• 4.2.2 Hypothesis 251-53
• 4.2.3 Hypothesis 353-55
• 4.2.4 Hypothesis 455-56
• 4.2.5 Hypothesis 556-58
• 4.2.6 Comparison of Styles58-63
• Chapter 5 Conclusions and Suggestions63-69
• 5.1 Conclusions63-64
• 5.2 Limitations64-65
• 5.3 Suggestions65-69
• 5.3.1 Suggestions for Companies65-67
• 5.3.1.1 Enhancing Intercultural Awareness65-66
• 5.3.1.2 Integrating and Assimilating Different Cultures66
• 5.3.1.3 Building Effective Transformational Leadership Styles66-67
• 5.3.2 Suggestions for Future Studies67-69
• Bibliography69-73
• Appendix73-75

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本文编号：304518