单位普通员工的“平庸困扰”与领导者的疏导策略

发布时间：2021-03-03 04:03

　　单位普通员工因为状态过于安稳、能力依然故我、工作简单重复、发展难有憧憬而容易陷入"平庸困扰"。领导者要想化解其困扰,就需保证其有切实的收获感、适度的压力感、理性的发展感和相对的重视感。为此,应引导普通员工参与协作有所贡献、应对挑战有所提高、执行具体有所担当、丰富实践有所改变。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(15)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、普通员工的“平庸困扰”
    （一）状态过于安稳
    （二）能力依然故我
    （三）工作简单重复
    （四）发展难有憧憬
二、化解“平庸困扰”的关键
    （一）切实的收获感
    （二）适度的压力感
    （三）理性的发展感
    （四）相对的重视感
三、引导普通员工摆脱“平庸困扰”的策略
    （一）参与协作有所贡献
    （二）应对挑战有所提高
    （三）执行具体有所担当
    （四）丰富实践有所改变


【参考文献】：
期刊论文
[1]真我型领导与员工创造力——基于工作激情的中介作用[J]. 秦伟平,赵曙明.  软科学. 2015(05)
[2]以职业生涯设计理念培养高素质干部队伍[J]. 董淑广.  领导科学. 2007(05)



本文编号：3060562