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伦理领导、积极情绪与建言行为——下属性别的调节作用

发布时间:2021-03-21 14:19
  探讨了伦理领导对下属建言行为的作用机制问题。基于情绪反馈理论视角,认为伦理领导会通过激发下属的积极情绪进而促进其建言行为。并且,下属的性别会在上述关系中起到调节作用。通过两阶段的研究设计,收集了245份有效样本。实证分析结果支持了本文的假设,发现伦理领导只对女性下属的积极情绪有影响且促进其建言行为,而对男性下属的影响不显著。 

【文章来源】:软科学. 2018,32(06)北大核心CSSCI

【文章页数】:4 页

【部分图文】:

伦理领导、积极情绪与建言行为——下属性别的调节作用


研究模型2研究方法

【参考文献】:
期刊论文
[1]变革型领导对员工建言的影响机制再探:自我决定的视角[J]. 段锦云,黄彩云.  南开管理评论. 2014(04)
[2]道德领导与员工建言:一个调节-中介模型的构建与检验[J]. 梁建.  心理学报. 2014(02)
[3]积极情绪的社会功能及其对团队创造力的影响:隐性知识共享的中介作用[J]. 汤超颖,艾树,龚增良.  南开管理评论. 2011(04)
[4]积极情感消极情感量表(PANAS)的修订[J]. 邱林,郑雪,王雁飞.  应用心理学. 2008(03)
[5]积极情绪的概念、功能与意义[J]. 郭小艳,王振宏.  心理科学进展. 2007(05)



本文编号:3093015

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