B市农村信用社县级行社中层管理者领导力提升路径研究

发布时间：2021-04-24 05:05

　　随着中国经济发展进入“经济新常态”,经济宏观环境风险逐渐提高、各种考验日益增加,各企业要在市场经济下获取可持续发展,人才的建设就显得尤为重要,特别是起到一个组织“润滑油”的中层管理者。通过组织中层管理者领导力的提升,带动基层职工积极开展工作,实现组织的既定目标。这一发展背景对农村信用社中层管理者领导力提出了更高的要求,农村信用社需要加强中层管理者队伍建设,满足农村信用社发展对中层管理者的需求,实现农村信用社的健康可持续发展。本文从理论与实践两个角度入手,通过文献法对领导及领导力相关理论进行分析,并界定了领导及领导力的概念,针对国内外研究下学者对领导力模型的研究,选择领导力五力模型,并根据企业自身特点,明确了农村信用社中层管理者领导力构成的五种要素;然后,根据企业的经营现状,制定了问卷调查,对企业中层管理者领导力现状进行分析,并指出企业中层管理者领导力提升中存在的问题,分析了问题出现的原因;最后,提出了中层管理者领导力的提升路径,从管理者自身角度而言,需要管理者培养自我提高的内在动力,通过学习、锻炼提高执行力和沟通力,实现自我提升;从企业角度而言,要进一步完善干部的培养、考核、激励机制,... 

【文章来源】：河北经贸大学河北省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新与不足
        1.4.1 创新点
        1.4.2 不足之处
2 理论基础
    2.1 领导概念界定
    2.2 领导力理论
    2.3 领导力模型理论
3 B市农村信用社中层管理者领导力现状分析
    3.1 企业经营现状
    3.2 领导力现状
        3.2.1 问卷调查
        3.2.2 调查结果分析
4 目前存在的问题及形成原因分析
    4.1 存在问题
        4.1.1 专业能力不足
        4.1.2 统筹能力欠缺
        4.1.3 沟通能力较低
        4.1.4 决策能力不足
        4.1.5 团队建设能力有待提高
    4.2 问题产生原因分析
        4.2.1 忽视了对自身的“继续教育”
        4.2.2 工作推动能力有待提高
        4.2.3 缺乏完善的培训机制
        4.2.4 现行激励机制有待完善
        4.2.5 忽视了对企业文化的建设
5 B市农村信用社中层管理者领导力提升路径
    5.1 提高主观能动性
    5.2 通过学习实现自我提升
    5.3 提高执行能力
    5.4 进一步培育沟通能力
    5.5 完善干部培育机制
        5.5.1 选拔任用机制
        5.5.2 考核评价机制
        5.5.3 激励约束机制
    5.6 注重文化建设,培养优秀团队
        5.6.1 构建共同的愿景
        5.6.2 建设“学习型”团队
6 总结与展望
    6.1 研究总结
    6.2 研究展望
参考文献
附录
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何开发中层管理者的领导力[J]. 谢小星.  科技经济导刊. 2018(36)
[2]领导力并非只属于CEO[J]. 刘松博.  商讯. 2018(20)
[3]试论企业领导力开发问题研究[J]. 温翔宇.  现代商业. 2018(33)
[4]农村信用社职工素质与人才的选拔培养研究[J]. 贺园.  品牌研究. 2018(06)
[5]情景理论领导力下素质模型的应用分析[J]. 郁珏.  江西电力职业技术学院学报. 2018(10)
[6]农村信用社薪酬制度优化措施探讨[J]. 邵珺.  现代营销(经营版). 2018(09)
[7]增强干部党校培训的说服力感染力研究——以中国工商银行二级分行负责人党校培训为例[J]. 中国工商银行杭州金融研修学院课题组.  杭州金融研修学院学报. 2018(03)
[8]对领导艺术的几点理解[J]. 肖新平.  领导科学论坛. 2017(23)
[9]领导道德:分层次内涵与实现机制[J]. 张朝丽.  理论观察. 2017(12)
[10]我国地方政府规模对异质性企业家精神的影响分析——基于省级面板数据的实证分析[J]. 曾铖,李元旭,周瑛.  研究与发展管理. 2017(06)



本文编号：3156732