领导者如何引导员工敢于和愿意建言献策

发布时间：2021-05-20 22:09

　　在很多组织内部,员工建言行为面临"不知、不敢、不愿、不能"的困境,以致部分员工在认识到组织存在的问题或发现有价值的建议时,却没向领导建言。对此,领导者应建立建言激励制度,化解"不知"和"不愿";增强员工对领导者的信任,化解"不敢";加强信息共享,化解"不能"。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(14)北大核心

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、影响员工建言行为的主要因素
    (一) 不知:员工缺乏建言意识
    (二) 不敢:员工对建言的负面预期
    (三) 不愿:建言成本与收益的不对等
    (四) 不能:员工有获得信息的障碍
二、领导者促进员工积极建言的对策
    (一) 建立建言激励制度, 化解“不知”和“不愿”
    (二) 增强员工对领导者的信任, 化解“不敢”
    (三) 加强信息共享, 化解“不能”


【参考文献】：
期刊论文
[1]基层公安民警建言行为激发研究[J]. 孟震.  武警学院学报. 2021(01)



本文编号：3198515