TMT异质性对企业绩效的影响研究 ——基于多元化战略的中介效应
发布时间：2021-06-09 01:06
高层管理团队（TMT）是企业最高管理层及决策层,对企业的发展战略及绩效发挥着至关重要的作用。多元化经营作为企业扩张发展的重要途径,犹如一把“双刃剑”,风险与机遇并行,其能否为企业带来期望收益,与管理层在多元化战略实施和推进中发挥的影响作用有关。当高管团队具备更加多样化的行业知识、经验和背景等,对战略方案能更快地形成有效决策,企业的多元化战略推进无疑将更加顺利,而这些作用因素在某种程度上均会受到高管团队特征差异的诱发。故文章从企业多元化战略入手,探索与验证TMT异质性对企业绩效的影响机制。文章基于相关理论基础,选择创业板上市公司作为研究对象,多元化战略与TMT异质性及企业绩效均存在关联,将其作为中介变量,进一步探讨在多元化战略中介效应下TMT异质性对企业绩效的影响。将TMT异质性按照特征区分为高管社会异质性及高管职能异质性,通过实证结果表明:高管职能异质性对多元化战略具有显著的正向影响,但其却反向抑制了企业绩效的提高;高管社会异质性对多元化战略的影响未通过显著性检验,但其在一定程度上显著正向影响企业绩效;多元化战略在高管职能异质性对企业绩效的影响中起到部分中介作用。基于实证结论,企业应关...
【文章来源】：北京林业大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
TMT异质性对企职业背景异质任期异质性
TMT异质性对企业绩效的影响研究——基于多元化战略的中介效应32数学者使用的方法，如图5.1所示，具体的过程检验方法如下：（1）检验X对Y的影响是否显著，即观察c的显著性；（2）检验X对M的影响是否显著，即观察a的显著性；（3）检验M对Y的影响是否显著，即观察b的显著性，在b显著的前提下同时检验c’的显著性，若c’不显著，表明M起到完全中介作用，若c’依旧显著，仅回归系数绝对值减小，则M起到部分中介作用。注：X:自变量Y:因变量M:中介变量图5.1中介效应依次检验示意图Figure5.1Schematictestofmediationeffectinturn文章参考BaronandKenny提出的依次检验法，第一，判断高管社会异质性、职能异质性对企业绩效的影响作用是否显著；第二，判断高管社会异质性、职能异质性对多元化战略的影响作用是否显著；第三，以上结果均显著前提下，在第一步中加入多元化战略中介变量，并进一步检验，若通过中介效应检验程序，则表明多元化战略存在中介效应。5.4.2TMT异质性与企业绩效的回归分析首先使用EViews10统计软件对第一步即TMT异质性对绩效的影响进行回归分析检验，结果如表5.8所示。XMYXYabC’ce1e2e3(1)Y=cX+e1(2)M=aX+e2(3)Y=c’X+bM+e3
【参考文献】：
期刊论文
[1]高阶理论研究综述——基于跨层次整合视角[J]. 陶建宏,师萍,段伟宇. 科技管理研究. 2013(10)
[2]多元化战略对企业绩效影响的实证研究[J]. 赵凤,王铁男,张良. 中国软科学. 2012(11)
[3]企业家人口背景特征与多元化战略选择——基于中国上市公司面板数据的实证研究[J]. 陈传明,孙俊华. 管理世界. 2008(05)
[4]多元化战略及其与企业绩效的关系[J]. 邹昊,杨锡怀,才金正. 经济管理. 2007(11)
[5]高管层团队人口特征与公司业绩关系的实证研究[J]. 陈伟民. 南京邮电大学学报(社会科学版). 2007(01)
[6]上市公司多元化经营战略与公司绩效实证研究[J]. 石水平,周英顶,黄郡. 南方经济. 2006(10)
[7]高层管理团队异质性与企业绩效关系研究[J]. 张平. 管理评论. 2006(05)
[8]中介效应检验程序及其应用[J]. 温忠麟,.张雷,侯杰泰,刘红云. 心理学报. 2004(05)
博士论文
[1]高管团队异质性与企业绩效的关系研究—战略柔性的中介作用[D]. 王朝辉.辽宁大学 2015
硕士论文
[1]高管团队异质性对企业资本结构的影响研究[D]. 许艺.山东大学 2019
[2]高管团队异质性、企业社会责任与企业绩效[D]. 张凤鸣.深圳大学 2018
[3]高管团队异质性、动态能力与企业绩效关系研究[D]. 吴永杰.云南财经大学 2018
[4]高层管理团队异质性对企业绩效的影响[D]. 舒永宁.南京大学 2018
[5]高层管理团队背景特征对企业绩效的影响[D]. 武莹.南京大学 2018
[6]高管团队异质性对企业经营绩效的影响研究[D]. 王宝军.南京师范大学 2018
[7]董事会异质性对上市公司绩效的影响[D]. 刘霜.南京大学 2018
[8]高层管理团队异质性与企业绩效的关系—股权结构的调节作用[D]. 刘玉玲.北京邮电大学 2018
[9]股权结构、多元化经营对农业上市公司财务绩效的影响研究[D]. 于新利.沈阳农业大学 2017
[10]高管团队异质性对企业绩效的影响机制研究[D]. 潘洁.江南大学 2017
本文编号：3219591
【文章来源】：北京林业大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
TMT异质性对企职业背景异质任期异质性
TMT异质性对企业绩效的影响研究——基于多元化战略的中介效应32数学者使用的方法，如图5.1所示，具体的过程检验方法如下：（1）检验X对Y的影响是否显著，即观察c的显著性；（2）检验X对M的影响是否显著，即观察a的显著性；（3）检验M对Y的影响是否显著，即观察b的显著性，在b显著的前提下同时检验c’的显著性，若c’不显著，表明M起到完全中介作用，若c’依旧显著，仅回归系数绝对值减小，则M起到部分中介作用。注：X:自变量Y:因变量M:中介变量图5.1中介效应依次检验示意图Figure5.1Schematictestofmediationeffectinturn文章参考BaronandKenny提出的依次检验法，第一，判断高管社会异质性、职能异质性对企业绩效的影响作用是否显著；第二，判断高管社会异质性、职能异质性对多元化战略的影响作用是否显著；第三，以上结果均显著前提下，在第一步中加入多元化战略中介变量，并进一步检验，若通过中介效应检验程序，则表明多元化战略存在中介效应。5.4.2TMT异质性与企业绩效的回归分析首先使用EViews10统计软件对第一步即TMT异质性对绩效的影响进行回归分析检验，结果如表5.8所示。XMYXYabC’ce1e2e3(1)Y=cX+e1(2)M=aX+e2(3)Y=c’X+bM+e3
【参考文献】：
期刊论文
[1]高阶理论研究综述——基于跨层次整合视角[J]. 陶建宏,师萍,段伟宇. 科技管理研究. 2013(10)
[2]多元化战略对企业绩效影响的实证研究[J]. 赵凤,王铁男,张良. 中国软科学. 2012(11)
[3]企业家人口背景特征与多元化战略选择——基于中国上市公司面板数据的实证研究[J]. 陈传明,孙俊华. 管理世界. 2008(05)
[4]多元化战略及其与企业绩效的关系[J]. 邹昊,杨锡怀,才金正. 经济管理. 2007(11)
[5]高管层团队人口特征与公司业绩关系的实证研究[J]. 陈伟民. 南京邮电大学学报(社会科学版). 2007(01)
[6]上市公司多元化经营战略与公司绩效实证研究[J]. 石水平,周英顶,黄郡. 南方经济. 2006(10)
[7]高层管理团队异质性与企业绩效关系研究[J]. 张平. 管理评论. 2006(05)
[8]中介效应检验程序及其应用[J]. 温忠麟,.张雷,侯杰泰,刘红云. 心理学报. 2004(05)
博士论文
[1]高管团队异质性与企业绩效的关系研究—战略柔性的中介作用[D]. 王朝辉.辽宁大学 2015
硕士论文
[1]高管团队异质性对企业资本结构的影响研究[D]. 许艺.山东大学 2019
[2]高管团队异质性、企业社会责任与企业绩效[D]. 张凤鸣.深圳大学 2018
[3]高管团队异质性、动态能力与企业绩效关系研究[D]. 吴永杰.云南财经大学 2018
[4]高层管理团队异质性对企业绩效的影响[D]. 舒永宁.南京大学 2018
[5]高层管理团队背景特征对企业绩效的影响[D]. 武莹.南京大学 2018
[6]高管团队异质性对企业经营绩效的影响研究[D]. 王宝军.南京师范大学 2018
[7]董事会异质性对上市公司绩效的影响[D]. 刘霜.南京大学 2018
[8]高层管理团队异质性与企业绩效的关系—股权结构的调节作用[D]. 刘玉玲.北京邮电大学 2018
[9]股权结构、多元化经营对农业上市公司财务绩效的影响研究[D]. 于新利.沈阳农业大学 2017
[10]高管团队异质性对企业绩效的影响机制研究[D]. 潘洁.江南大学 2017
本文编号：3219591
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