基层党政机关变革型领导者培育对策研究
发布时间：2021-06-11 06:37
随着第三次经济全球化浪潮的兴起,各国之间的联系变得越发紧密,提供了更多发展机遇,同时也带来了以人才、科技、创新为核心的激烈竞争。面对复杂的国内外环境,我国党政部门领导者如何提高领导的有效性成为必须思考的问题。回顾领导理论的发展历程,无论是萌芽阶段的领导特质论,还是深化阶段注重行为与风格的领导行为论,以及发展阶段考虑情景影响的领导权变论,三种理论都有鲜明的历史局限性,无法对当代领导者提供更好的指导意义。变革型领导理论打破了传统管理方式与依附关系,创新领导者与被领导者之间的认知关联,为培育变革型领导者,激发追随者更高层次需求,从而发掘自身潜力来取得高水平的绩效表现提供了理论支撑。本文对变革型领导和基层党政机关相关理论的研究现状进行详细地阐述,首先,通过基本理论的梳理,明确界定了变革型领导、基层党政机关的概念与特征;其次,结合我国文化特点进行研究设计,界定研究对象,找到研究工具,明确分析方法,在线发放问卷,整理形成数据,利用专业软件进行实证分析,验证其可信度和有效性;再次,通过数据显示找到基层党政机关领者变革能力薄弱的具体表现,针对表现挖掘深层次原因;最后,针对变革能力不足的原因提出培育变革...
【文章来源】：中共黑龙江省委党校黑龙江省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【图文】：
数据来源地域统计数量结果
14西省3份（南昌、九江、赣州）；浙江省3份（舟山、宁波、绍兴）；黑龙江省2份（齐齐哈尔、哈尔滨）；山西省（大同、太原）；河南省2份（商丘、郑州）；贵州省1份（贵阳）；安徽省1份（六安）；甘肃省1份（兰州）；天津市1份。图3-1、3-2详细展示了被调查对象据地域概况，有力证明研究数据来源的全面性，提升可信度。图3-1数据来源地域统计数量结果图3-2数据来源地域统计占比结果第二，数据时间段统计分析。本研究107份有效问卷于2020年2月11日至2020年2月12日全部填写完毕，具体时间点完成情况在此说明。11日10时填写20份，11时8份，17时3份，18时15份，19时10份，20时6份，21时5份，22时3份，23时1份；12日9时3份，10时13份，11时11份，12时3份，15时3份，16时3份。从时间分布来看，时间点较为分散且在正常工
15作活动时间段填写，有力证明研究数据的准确性，提升可信度。图3-3、3-4详细展示了11日、12日问卷填写时间段统计占比情况。图3-3问卷填写时间段统计占比情况（2020年2月11日）图3-4问卷填写时间段统计占比情况（2020年2月12日）第三，问卷对象结构变量分析。本研究107份有效数据。从性别分布来看，男、女性样本比例差距不大，男性样本比例54.21%，女性样本比例45.79%；从年龄分布来看，被调查者大多处于“30-35岁”与“25-30岁”年龄段；被调查人员受教育程度较高，本科及以上学历104人；从政治面貌来看，样本中党员人数相对较多，比例为76.64%；具有0-5年、5-10、10-15年年工作经历的人数分别为29人、48人、20人，各自占比27.10%、44.86%以及18.69%；近三成人员收入在5-7万元以下，7-10万与10万以上收入群体比例相差不大；“科员”的比例为31.78%；49.19%的被调查人员来自行政机关，26.17%来自直属事业单位及工会等。表3-5详细展示了107位被调查对象的概况。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基层干部心理不适感的诱因及表现[J]. 胡月星. 人民论坛. 2020(Z1)
[2]新时代党员干部提升党性修养的实践路径[J]. 张玉璞. 人民论坛. 2019(35)
[3]领导者与“三观不合”下级的沟通之道[J]. 王爱琴,袁庆远. 领导科学. 2019(07)
[4]填补领导力空白:培养有力追随者[J]. 达伦·达尔彻,尉艳娟. 项目管理评论. 2019(02)
[5]基层领导干部创新能力:结构与测量[J]. 孙建梅. 领导科学. 2016(26)
[6]中国党政机关科级干部胜任力模型的构建——以长沙市科级干部为例[J]. 颜爱民,许斐,胡斌. 中南大学学报(社会科学版). 2016(01)
[7]变革型领导与员工任务绩效:主动性人格和领导-成员交换的作用[J]. 杨春江,冯秋龙,田子州. 管理工程学报. 2015(01)
[8]变革型领导和心理授权对员工创造力的影响[J]. 刘景江,邹慧敏. 科研管理. 2013(03)
[9]中国情境下变革型领导的内涵与测量的再探讨[J]. 孟慧,宋继文,徐琳,田京,钱静. 管理学报. 2013(03)
[10]变革型领导的四项修炼[J]. 肖永志. 企业改革与管理. 2012(07)
硕士论文
[1]基层政府回应力评价指标体系的建立与应用[D]. 杨凯.大连理工大学 2016
[2]我国城市基层社会治理创新研究[D]. 王可.内蒙古大学 2015
[3]变革型领导理论在学校教育创新中的应用研究[D]. 刘桂芳.哈尔滨师范大学 2009
本文编号：3224028
【文章来源】：中共黑龙江省委党校黑龙江省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【图文】：
数据来源地域统计数量结果
14西省3份（南昌、九江、赣州）；浙江省3份（舟山、宁波、绍兴）；黑龙江省2份（齐齐哈尔、哈尔滨）；山西省（大同、太原）；河南省2份（商丘、郑州）；贵州省1份（贵阳）；安徽省1份（六安）；甘肃省1份（兰州）；天津市1份。图3-1、3-2详细展示了被调查对象据地域概况，有力证明研究数据来源的全面性，提升可信度。图3-1数据来源地域统计数量结果图3-2数据来源地域统计占比结果第二，数据时间段统计分析。本研究107份有效问卷于2020年2月11日至2020年2月12日全部填写完毕，具体时间点完成情况在此说明。11日10时填写20份，11时8份，17时3份，18时15份，19时10份，20时6份，21时5份，22时3份，23时1份；12日9时3份，10时13份，11时11份，12时3份，15时3份，16时3份。从时间分布来看，时间点较为分散且在正常工
15作活动时间段填写，有力证明研究数据的准确性，提升可信度。图3-3、3-4详细展示了11日、12日问卷填写时间段统计占比情况。图3-3问卷填写时间段统计占比情况（2020年2月11日）图3-4问卷填写时间段统计占比情况（2020年2月12日）第三，问卷对象结构变量分析。本研究107份有效数据。从性别分布来看，男、女性样本比例差距不大，男性样本比例54.21%，女性样本比例45.79%；从年龄分布来看，被调查者大多处于“30-35岁”与“25-30岁”年龄段；被调查人员受教育程度较高，本科及以上学历104人；从政治面貌来看，样本中党员人数相对较多，比例为76.64%；具有0-5年、5-10、10-15年年工作经历的人数分别为29人、48人、20人，各自占比27.10%、44.86%以及18.69%；近三成人员收入在5-7万元以下，7-10万与10万以上收入群体比例相差不大；“科员”的比例为31.78%；49.19%的被调查人员来自行政机关，26.17%来自直属事业单位及工会等。表3-5详细展示了107位被调查对象的概况。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基层干部心理不适感的诱因及表现[J]. 胡月星. 人民论坛. 2020(Z1)
[2]新时代党员干部提升党性修养的实践路径[J]. 张玉璞. 人民论坛. 2019(35)
[3]领导者与“三观不合”下级的沟通之道[J]. 王爱琴,袁庆远. 领导科学. 2019(07)
[4]填补领导力空白:培养有力追随者[J]. 达伦·达尔彻,尉艳娟. 项目管理评论. 2019(02)
[5]基层领导干部创新能力:结构与测量[J]. 孙建梅. 领导科学. 2016(26)
[6]中国党政机关科级干部胜任力模型的构建——以长沙市科级干部为例[J]. 颜爱民,许斐,胡斌. 中南大学学报(社会科学版). 2016(01)
[7]变革型领导与员工任务绩效:主动性人格和领导-成员交换的作用[J]. 杨春江,冯秋龙,田子州. 管理工程学报. 2015(01)
[8]变革型领导和心理授权对员工创造力的影响[J]. 刘景江,邹慧敏. 科研管理. 2013(03)
[9]中国情境下变革型领导的内涵与测量的再探讨[J]. 孟慧,宋继文,徐琳,田京,钱静. 管理学报. 2013(03)
[10]变革型领导的四项修炼[J]. 肖永志. 企业改革与管理. 2012(07)
硕士论文
[1]基层政府回应力评价指标体系的建立与应用[D]. 杨凯.大连理工大学 2016
[2]我国城市基层社会治理创新研究[D]. 王可.内蒙古大学 2015
[3]变革型领导理论在学校教育创新中的应用研究[D]. 刘桂芳.哈尔滨师范大学 2009
本文编号：3224028
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