河北S供水公司中层管理者薪酬管理优化对策研究
发布时间：2021-06-11 07:41
人力资源规划是企业战略规划重要组成部分、核心内容,而薪酬管理是人力资源管理的关键内容,已经成为企业吸引人才、激励人才的重要一环,成为企业人才竞争、实力竞争的有效资本。科学而规范化的薪酬管理方案以激励职工为目标,充分发挥人才作用,促进企业健康发展与良性发展;没有经过科学研究的薪酬管理方案,不仅使薪酬激励和约束机制效果打折扣,打破了人才公平分配体制,而且还会给企业未来发展造成一定的隐患,导致企业人力成本与回收效益不匹配,影响企业市场发展。在竞争日益激烈的今天,科学而严谨地建立一套适合自身企业发展的薪酬管理体系,在高质量、高要求、高标准的经济发展新时代,能够增强过硬的核心竞争力和统筹发展引领力,能够加强凝聚力、战斗力,提高人才竞争水平,对企业未来稳步成长具有重要意义。城镇供水是基础设施建设、生态文明建设的重要内容,是城市经济发展的生命线。长期以来,供水企业特别是大型国有企业,受其体制、机制和发展环境等因素的制约与影响,在发展的过程中困难重重,难以满足新时代下城镇居民用水需求。中层管理人员是企业中坚力量、骨干力量。本文以河北S供水公司中层管理者薪酬管理问题为论文焦点,着重围绕该企业中层管理者,...
【文章来源】：河北经贸大学河北省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
河北S供水公司中层管理者薪酬管理优化对策研究19图3-1公司组织机构图2.中层管理者岗位薪酬结构情况（1）中层管理者的界定对于企业中层管理者，从学术层面上讲尚没有统一定义。就河北S市供水公司企业组织结构来讲，按管理层级由高到低可分为3个管理层次：即高层（决策层）、中层（执行层）和基层（实施层）[29]。层次不同的管理人员，在公司组织运行中起到不同角色作用。按照有关经营管理层次结构的论述，可以简单将管理行为分成3个层次，分别为：战略规划层、战术计划层和运行管理层，具体情况如表3-1所示。表3-1企业经营管理层次层次战略规划战术规划运行管理主要关注问题决定能否进行决定如何进行决定如何做好时间跨度3-5年1-2年周或月信息来源以外为主，以内为辅以内为主，以外为辅依靠内部从表3-1可以看出，对于高层管理者，主要以决策为主，宏观把握和判断事情前进
河北S供水公司中层管理者薪酬管理优化对策研究21部署方面出现较大偏差或者出现重大失误，则须肩负第一责任人相关责任。此外，中层管理人员在传达高层领导指示的同时，还需负责监督基层管理人员工作情况，同时还需要将其了解的一线情况，包括生产环节、职工动态、设施设备运转、信访投诉等信息，及时呈报高层领导人员，为领导层决策提供参考依据。（3）河北S供水公司中层管理者岗位配置情况按照河北S供水公司组织架构和岗位职能，结合上述中层管理人员的概念及特征，河北S供水公司中层管理者可以定义为总经理、副总经理、总工程师、总会计师，与基层管理人员（班组长）之间的群体，通常情况下承担着某个部门或单位的管理任务或者关键业务，具体包括公司机关及分管下属单位的主要负责人及分管责任人。河北S供水公司的中层管理人员的主要工作可以表述为：贯彻落实高层管理者，主要是总经理、副总经理、总工程师、总会计师的战略与决策，管理和指导公司生产作业或各类服务事项，协调、维护好各类组织关系[31]。具体来看，河北S供水公司的中层管理者为机关处室的处长、副处长，下属单位的主任、副主任，以及制水厂厂长、副厂长，分公司的经理和副经理等等，目前共计246人。通过查阅企业人力资源处掌握的现有数据，全面梳理了企业246名中层管理者的基本信息，分析如下：年龄层次现状图3-2年龄层次现状如上图所示，中层管理者中45岁以下的人数占比59%，占主要部分，其中35岁以下的年轻管理者人数占比仅4%，这部分人员大都是近几年通过毕业生招聘进入企业的，相对来说知识层次和综合素质较高；企业45岁以上的中层管理干部占比41%，这部分干
【参考文献】：
期刊论文
[1]对深化水利企业薪酬制度改革的思考[J]. 陈印辉,谢菁. 现代企业. 2019(10)
[2]企业薪酬管理存在的问题及其对策[J]. 袁颖. 现代经济信息. 2019(09)
[3]国企改革后薪酬设计方案的制作[J]. 蔡雯雯. 知识经济. 2019(07)
[4]新时期国有企业人力资源薪酬管理的思考[J]. 邹明. 时代金融. 2018(24)
[5]公平理论对企业薪酬管理的指导作用[J]. 尹璐. 经贸实践. 2018(11)
[6]国有建筑施工企业薪酬管理改革探索与实践[J]. 朱智. 管理观察. 2018(15)
[7]新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J]. 杨毅刚. 现代经济信息. 2018(08)
[8]浅析公平理论在企业薪酬管理中的应用[J]. 于启波. 现代营销(下旬刊). 2017(04)
[9]薪酬体系设计的新理念——基于综合运用激励理论的视角[J]. 梁阜,贾瑞乾,李鑫. 东岳论丛. 2013(04)
[10]浅析福州供水企业的薪酬问题及对策[J]. 陈屹. 广东科技. 2012(15)
硕士论文
[1]N自来水公司B管线项目人员薪酬激励机制设计[D]. 张俊杰.北京工业大学 2018
[2]NC供水公司薪酬管理优化研究[D]. 罗少珍.江西财经大学 2018
[3]大庆市自来水公司领导层绩效考核改善研究[D]. 曹慧.哈尔滨工业大学 2017
[4]A供水公司薪酬体系优化研究[D]. 朱玮玮.广西师范大学 2017
[5]某市供水企业宽带薪酬改革研究[D]. 刘萍.山东大学 2015
[6]Y市自来水公司绩效管理优化研究[D]. 虞晓岚.兰州理工大学 2014
[7]关于宁波市自来水总公司薪酬管理问题的研究及对策分析[D]. 江海洋.宁波大学 2014
[8]郴州市自来水有限责任公司薪酬体系优化方案研究[D]. 雷忠.湖南大学 2013
[9]基于战略薪酬的M公司销售管理岗位绩效考核方案研究[D]. 韩辉.天津大学 2013
[10]W自来水公司薪酬设计研究[D]. 花秀霞.南京理工大学 2013
本文编号：3224135
【文章来源】：河北经贸大学河北省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
河北S供水公司中层管理者薪酬管理优化对策研究19图3-1公司组织机构图2.中层管理者岗位薪酬结构情况（1）中层管理者的界定对于企业中层管理者，从学术层面上讲尚没有统一定义。就河北S市供水公司企业组织结构来讲，按管理层级由高到低可分为3个管理层次：即高层（决策层）、中层（执行层）和基层（实施层）[29]。层次不同的管理人员，在公司组织运行中起到不同角色作用。按照有关经营管理层次结构的论述，可以简单将管理行为分成3个层次，分别为：战略规划层、战术计划层和运行管理层，具体情况如表3-1所示。表3-1企业经营管理层次层次战略规划战术规划运行管理主要关注问题决定能否进行决定如何进行决定如何做好时间跨度3-5年1-2年周或月信息来源以外为主，以内为辅以内为主，以外为辅依靠内部从表3-1可以看出，对于高层管理者，主要以决策为主，宏观把握和判断事情前进
河北S供水公司中层管理者薪酬管理优化对策研究21部署方面出现较大偏差或者出现重大失误，则须肩负第一责任人相关责任。此外，中层管理人员在传达高层领导指示的同时，还需负责监督基层管理人员工作情况，同时还需要将其了解的一线情况，包括生产环节、职工动态、设施设备运转、信访投诉等信息，及时呈报高层领导人员，为领导层决策提供参考依据。（3）河北S供水公司中层管理者岗位配置情况按照河北S供水公司组织架构和岗位职能，结合上述中层管理人员的概念及特征，河北S供水公司中层管理者可以定义为总经理、副总经理、总工程师、总会计师，与基层管理人员（班组长）之间的群体，通常情况下承担着某个部门或单位的管理任务或者关键业务，具体包括公司机关及分管下属单位的主要负责人及分管责任人。河北S供水公司的中层管理人员的主要工作可以表述为：贯彻落实高层管理者，主要是总经理、副总经理、总工程师、总会计师的战略与决策，管理和指导公司生产作业或各类服务事项，协调、维护好各类组织关系[31]。具体来看，河北S供水公司的中层管理者为机关处室的处长、副处长，下属单位的主任、副主任，以及制水厂厂长、副厂长，分公司的经理和副经理等等，目前共计246人。通过查阅企业人力资源处掌握的现有数据，全面梳理了企业246名中层管理者的基本信息，分析如下：年龄层次现状图3-2年龄层次现状如上图所示，中层管理者中45岁以下的人数占比59%，占主要部分，其中35岁以下的年轻管理者人数占比仅4%，这部分人员大都是近几年通过毕业生招聘进入企业的，相对来说知识层次和综合素质较高；企业45岁以上的中层管理干部占比41%，这部分干
【参考文献】：
期刊论文
[1]对深化水利企业薪酬制度改革的思考[J]. 陈印辉,谢菁. 现代企业. 2019(10)
[2]企业薪酬管理存在的问题及其对策[J]. 袁颖. 现代经济信息. 2019(09)
[3]国企改革后薪酬设计方案的制作[J]. 蔡雯雯. 知识经济. 2019(07)
[4]新时期国有企业人力资源薪酬管理的思考[J]. 邹明. 时代金融. 2018(24)
[5]公平理论对企业薪酬管理的指导作用[J]. 尹璐. 经贸实践. 2018(11)
[6]国有建筑施工企业薪酬管理改革探索与实践[J]. 朱智. 管理观察. 2018(15)
[7]新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J]. 杨毅刚. 现代经济信息. 2018(08)
[8]浅析公平理论在企业薪酬管理中的应用[J]. 于启波. 现代营销(下旬刊). 2017(04)
[9]薪酬体系设计的新理念——基于综合运用激励理论的视角[J]. 梁阜,贾瑞乾,李鑫. 东岳论丛. 2013(04)
[10]浅析福州供水企业的薪酬问题及对策[J]. 陈屹. 广东科技. 2012(15)
硕士论文
[1]N自来水公司B管线项目人员薪酬激励机制设计[D]. 张俊杰.北京工业大学 2018
[2]NC供水公司薪酬管理优化研究[D]. 罗少珍.江西财经大学 2018
[3]大庆市自来水公司领导层绩效考核改善研究[D]. 曹慧.哈尔滨工业大学 2017
[4]A供水公司薪酬体系优化研究[D]. 朱玮玮.广西师范大学 2017
[5]某市供水企业宽带薪酬改革研究[D]. 刘萍.山东大学 2015
[6]Y市自来水公司绩效管理优化研究[D]. 虞晓岚.兰州理工大学 2014
[7]关于宁波市自来水总公司薪酬管理问题的研究及对策分析[D]. 江海洋.宁波大学 2014
[8]郴州市自来水有限责任公司薪酬体系优化方案研究[D]. 雷忠.湖南大学 2013
[9]基于战略薪酬的M公司销售管理岗位绩效考核方案研究[D]. 韩辉.天津大学 2013
[10]W自来水公司薪酬设计研究[D]. 花秀霞.南京理工大学 2013
本文编号：3224135
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