变革型领导对下属积极追随行为的影响：信任的中介作用
发布时间：2021-07-11 05:28
领导者行为与领导力一直以来都是组织行为领域的重点研究对象,然而有追随方有领导,没有追随者,领导力也就无从谈起,仅仅关注领导作用而忽视追随者及其行为并不利于领导力的拓展研究。变革型领导作为一种新型的领导类型,备受下属欢迎,其领导效能的发挥取决于下属是否积极支持其工作。同时在错综复杂的工作环境中,员工可能存在内心焦虑感和不确定性,导致其追随行为难以建立。而信任作为个体一种积极的主观心理认知,能够弥补员工内心的焦虑感和不确定性。通过对以往文献的回顾发现,虽然变革型领导理论和追随理论都在不断的完善和丰富,但至今还没有一项研究将变革型领导、信任和下属积极追随行为联系在一起,尤其是缺乏实证层面的证据。追随行为是领导力形成过程中的关键部分,如何有效激发和促进下属积极追随行为就成为组织管理实践中值得深入探讨的问题。根据社会交换理论,当下属得到来自领导者的帮助、支持和关怀时,出于答谢和回馈心理,下属会在日常工作中表现出更多的信任和追随行为。为推动追随行为的研究、拓展和补充领导力的研究,本文将考察变革型领导如何通过信任激发下属积极追随行为。通过对四川省某大型国有企业员工和电子科技大学2017级工商管理专业...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 现实意义
1.2.2 理论价值
1.3 研究目的与内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 创新点
1.6 本章小结
第二章 文献综述
2.1 变革型领导的研究综述
2.1.1 变革型领导的内涵
2.1.2 变革型领导的维度与测量
2.1.3 变革型领导的影响结果
2.2 信任的研究综述
2.2.1 信任的内涵
2.2.2 信任的维度与测量
2.2.3 信任的影响因素
2.2.4 信任的影响效果
2.3 追随行为的研究综述
2.3.1 追随行为的内涵
2.3.2 追随行为的维度
2.3.3 追随行为的影响因素
2.4 对现有研究的评述和小结
第三章 理论基础与研究假设
3.1 理论基础
3.1.1 社会交换理论
3.2 研究假设
3.2.1 变革型领导对下属追随行为的影响
3.2.2 变革型领导对下属信任的影响
3.2.3 信任对追随行为的影响
3.2.4 信任的中介作用
第四章 研究设计
4.1 调查过程与样本概况
4.1.1 调查过程
4.1.2 样本的描述性统计
4.1.3 样本的差异分析
4.2 测量工具及量表信效度分析
4.2.1 测量工具
4.2.2 效度分析
4.2.3 信度分析
4.2.4 共同方法偏差检验
4.3 人口统计学变量的差异性分析
4.3.1 性别的差异
4.3.2 年龄的差异
4.3.3 学历的差异
4.3.4 工龄的差异
4.4 本章小结
第五章 数据分析
5.1 相关分析
5.2 主效应检验
5.3 中介效应检验
5.4 研究结果分析
5.4.1 假设验证
5.4.2 变革型领导和追随行为之间的关系讨论
5.4.3 信任的中介作用讨论
5.5 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.1.1 变革型领导对追随行为的影响作用
6.1.2 信任的中介作用
6.2 理论贡献与管理启示
6.2.1 理论贡献
6.2.2 管理启示
6.3 研究局限与展望
6.3.1 研究局限
6.3.2 研究展望
6.4 本章小结
致谢
参考文献
附录
附录一 调查问卷
附录二 图表目录
【参考文献】：
期刊论文
[1]变革型领导对新员工敬业度的影响:认同视角下的研究[J]. 李超平,毛凯贤. 管理评论. 2018(07)
[2]变革型领导对员工创新行为的影响:心理授权与情感承诺的作用[J]. 李永占. 科研管理. 2018(07)
[3]信任及其伦理意义[J]. 杨国荣. 中国社会科学. 2018(03)
[4]信任的力量:基于组织和个人发展视角[J]. 蒋珠慧,王颖. 经济研究导刊. 2018(02)
[5]变革型领导的跨层级传递与追随力:人力资源管理强度和企业性质的调节效应[J]. 闫佳祺,贾建锋,罗瑾琏. 科学学与科学技术管理. 2017(10)
[6]个体人格特质对追随行为的影响:一个调节的中介模型建构[J]. 许晟,李元清,曹元坤. 中国人力资源开发. 2017(07)
[7]中国情境下自恋型领导对下属追随力的影响研究:谦卑和传统性的调节作用[J]. 王琳,李锡元,孔靓. 珞珈管理评论. 2017(02)
[8]变革型领导对自我效能感与员工追随力的影响研究[J]. 李文静,李兆旺. 人力资源管理. 2017(04)
[9]组织信任理论研究述评[J]. 曾贱吉,欧晓明. 技术经济与管理研究. 2016(11)
[10]中国组织情境下领导风格对员工追随行为的作用:心理授权与LMX的影响[J]. 许晟,邱波,曾顺根. 哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2016(06)
博士论文
[1]领导风格、员工追随行为与领导效能关系的实证研究[D]. 席燕平.首都经济贸易大学 2017
[2]变革型领导与员工绩效的跨层次研究[D]. 张京.中国地质大学 2013
[3]变革型领导、组织创新气氛与创新绩效关联模型研究[D]. 吴治国.上海交通大学 2008
[4]企业管理者大五人格特质、特质目标定向和变革型领导[D]. 孟慧.华东师范大学 2003
硕士论文
[1]变革型领导风格与新生代员工工作投入的关系研究[D]. 刘静.安徽财经大学 2018
[2]变革型领导对员工建言行为的影响研究[D]. 马筱涵.北方工业大学 2018
[3]变革型领导对教师组织承诺的影响：人—组织匹配的中介效应[D]. 聂少云.西南大学 2018
[4]变革型领导对员工追随力的影响研究[D]. 陈彦羽.北京交通大学 2018
[5]变革型领导行为对组织绩效影响的元分析研究[D]. 张锦锦.新疆大学 2017
[6]基于追随者行为模式的变革型领导效能的研究[D]. 黄雪园.首都经济贸易大学 2015
[7]基于追随者行为模式的交易型领导效能研究[D]. 任媛媛.首都经济贸易大学 2015
[8]变革型领导对员工心理韧性及工作结果的影响研究[D]. 邓蓉.华南理工大学 2011
[9]军队情境下团队领导行为对团队效能的影响机制[D]. 王莉.第四军医大学 2010
本文编号：3277434
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 现实意义
1.2.2 理论价值
1.3 研究目的与内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 创新点
1.6 本章小结
第二章 文献综述
2.1 变革型领导的研究综述
2.1.1 变革型领导的内涵
2.1.2 变革型领导的维度与测量
2.1.3 变革型领导的影响结果
2.2 信任的研究综述
2.2.1 信任的内涵
2.2.2 信任的维度与测量
2.2.3 信任的影响因素
2.2.4 信任的影响效果
2.3 追随行为的研究综述
2.3.1 追随行为的内涵
2.3.2 追随行为的维度
2.3.3 追随行为的影响因素
2.4 对现有研究的评述和小结
第三章 理论基础与研究假设
3.1 理论基础
3.1.1 社会交换理论
3.2 研究假设
3.2.1 变革型领导对下属追随行为的影响
3.2.2 变革型领导对下属信任的影响
3.2.3 信任对追随行为的影响
3.2.4 信任的中介作用
第四章 研究设计
4.1 调查过程与样本概况
4.1.1 调查过程
4.1.2 样本的描述性统计
4.1.3 样本的差异分析
4.2 测量工具及量表信效度分析
4.2.1 测量工具
4.2.2 效度分析
4.2.3 信度分析
4.2.4 共同方法偏差检验
4.3 人口统计学变量的差异性分析
4.3.1 性别的差异
4.3.2 年龄的差异
4.3.3 学历的差异
4.3.4 工龄的差异
4.4 本章小结
第五章 数据分析
5.1 相关分析
5.2 主效应检验
5.3 中介效应检验
5.4 研究结果分析
5.4.1 假设验证
5.4.2 变革型领导和追随行为之间的关系讨论
5.4.3 信任的中介作用讨论
5.5 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.1.1 变革型领导对追随行为的影响作用
6.1.2 信任的中介作用
6.2 理论贡献与管理启示
6.2.1 理论贡献
6.2.2 管理启示
6.3 研究局限与展望
6.3.1 研究局限
6.3.2 研究展望
6.4 本章小结
致谢
参考文献
附录
附录一 调查问卷
附录二 图表目录
【参考文献】：
期刊论文
[1]变革型领导对新员工敬业度的影响:认同视角下的研究[J]. 李超平,毛凯贤. 管理评论. 2018(07)
[2]变革型领导对员工创新行为的影响:心理授权与情感承诺的作用[J]. 李永占. 科研管理. 2018(07)
[3]信任及其伦理意义[J]. 杨国荣. 中国社会科学. 2018(03)
[4]信任的力量:基于组织和个人发展视角[J]. 蒋珠慧,王颖. 经济研究导刊. 2018(02)
[5]变革型领导的跨层级传递与追随力:人力资源管理强度和企业性质的调节效应[J]. 闫佳祺,贾建锋,罗瑾琏. 科学学与科学技术管理. 2017(10)
[6]个体人格特质对追随行为的影响:一个调节的中介模型建构[J]. 许晟,李元清,曹元坤. 中国人力资源开发. 2017(07)
[7]中国情境下自恋型领导对下属追随力的影响研究:谦卑和传统性的调节作用[J]. 王琳,李锡元,孔靓. 珞珈管理评论. 2017(02)
[8]变革型领导对自我效能感与员工追随力的影响研究[J]. 李文静,李兆旺. 人力资源管理. 2017(04)
[9]组织信任理论研究述评[J]. 曾贱吉,欧晓明. 技术经济与管理研究. 2016(11)
[10]中国组织情境下领导风格对员工追随行为的作用:心理授权与LMX的影响[J]. 许晟,邱波,曾顺根. 哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2016(06)
博士论文
[1]领导风格、员工追随行为与领导效能关系的实证研究[D]. 席燕平.首都经济贸易大学 2017
[2]变革型领导与员工绩效的跨层次研究[D]. 张京.中国地质大学 2013
[3]变革型领导、组织创新气氛与创新绩效关联模型研究[D]. 吴治国.上海交通大学 2008
[4]企业管理者大五人格特质、特质目标定向和变革型领导[D]. 孟慧.华东师范大学 2003
硕士论文
[1]变革型领导风格与新生代员工工作投入的关系研究[D]. 刘静.安徽财经大学 2018
[2]变革型领导对员工建言行为的影响研究[D]. 马筱涵.北方工业大学 2018
[3]变革型领导对教师组织承诺的影响：人—组织匹配的中介效应[D]. 聂少云.西南大学 2018
[4]变革型领导对员工追随力的影响研究[D]. 陈彦羽.北京交通大学 2018
[5]变革型领导行为对组织绩效影响的元分析研究[D]. 张锦锦.新疆大学 2017
[6]基于追随者行为模式的变革型领导效能的研究[D]. 黄雪园.首都经济贸易大学 2015
[7]基于追随者行为模式的交易型领导效能研究[D]. 任媛媛.首都经济贸易大学 2015
[8]变革型领导对员工心理韧性及工作结果的影响研究[D]. 邓蓉.华南理工大学 2011
[9]军队情境下团队领导行为对团队效能的影响机制[D]. 王莉.第四军医大学 2010
本文编号：3277434
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