创业决策逻辑对新企业绩效的影响研究 ——基于资源捆绑视角
发布时间：2021-08-03 01:57
创业决策逻辑对新企业的未来发展至关重要。Sarasvathy（2001）认为个体在进行各种决策活动时有两种思考方式,即因果逻辑与效果逻辑。现有文献聚焦于因果逻辑、效果逻辑实施效果的研究,但是少有研究探索其中的内在作用机制。在此背景下,本文试图引入资源捆绑,将创业研究与战略管理研究相结合,考察资源捆绑策略是否是连接创业决策逻辑与新企业绩效的中间桥梁。本文主要研究两个问题:第一个问题是从创业者的内在决策思维视角出发,将因果逻辑、效果逻辑量化到具体维度,探讨各个维度对新企业绩效的影响,第二个问题是从创业者的资源行为视角出发,探讨稳定性资源捆绑方式、开拓性资源捆绑方式是否在创业决策逻辑与新企业绩效间发挥中介作用。本文将创业决策逻辑理论与资源管理理论相结合,同时参考了相关文献,据此构建“创业决策逻辑——资源捆绑行为——新企业绩效”的理论模型,借助问卷星平台发布的“创业行为研究调查”获取研究样本,总共选取336个样本。通过利用结构方程模型发现:首先,预期回报、竞争分析正向影响新企业绩效,目标导向、避免意外事件与新企业绩效没有关系;其次,手段导向、利用意外事件正向影响新企业绩效,可承受损失、战略联盟...
【文章来源】：合肥工业大学安徽省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架
ler，2012）[13]。因果逻辑创业者通过利用自身的创业警觉性来搜索、发现创业的机会，然后针对发现的机会进行充分的市场调研和竞争分析。在此基础上进行市场定位，明确创业的目标，从而制定商业计划，选择最优资源组合实现最终的目标（方世建，2012）[14]。但是由于环境具有不确定性，随着时间的推移企业想要永久保持竞争优势的可能性不是非常大，因此关注环境的变化就变得非常重要，这就要求创业者对其保持高度的敏感，以便及时采取恰当的措施整合、部署企业资源进行应对（David，Madsen，2003）[15]。因果逻辑决策过程如图2.1[16]。图2.1因果逻辑决策模型Figure2.1Causationdecision-makingmodle效果逻辑最早可追溯到1978年，始于西蒙的有限决策，该理论主张个体认知的有限性，不可能获取所有的决策信息，因此在高度不确定环境中会采取非预测性的快速决策方式（Simon，1978）[17]。在实际创业中，由于个体是有限理性人，不可能对所有的事项都考虑的面面俱到，也会出现冲动的决策行动，因此个体选择的
第二章理论基础及文献综述7是满意的解而非最优解。随后Sarasvathy教授将有限决策、人工科学应用于创业领域中，同时结合实用主义，提出了另一种全新的理论——效果逻辑（Sarasvathy，2001）。在创建初期，创业者面临目标的模糊性以及环境的多变性等多种不利因素，因此效果逻辑创业者强调以手段为导向偏向手段驱动、以控制逻辑为核心原则。创业者从既有手段出发，根据身边能够使用的资源，视情况开展创业活动，不断调整创业过程中的目标，同时新目标的产生也会增加新手段的积累。此外，通过与身边的人（如客户、供应商、政府等）积极互动，争取他们的合作以及承诺，以此来拓宽获取外部资源的途径。除此之外，效果逻辑非常关注环境的变化。效果逻辑创业者倾向于花费更多的精力思考如何将市场中的突发事件及时转化为企业可利用的资源，形成企业新的手段。他们试图通过采取有效措施参与市场建设，控制未来而非预测。最后，在可承受损失的基础上，通过不断实验、步步为营的方式选择其中较为满意的结果（Read、Sarasvathy，2005）[18]。效果逻辑决策过程如图2.2[19]。图2.2效果逻辑决策模型Figure2.2Effectuationdecision-makingmodle2.1.2因果逻辑、效果逻辑的决策原则因果逻辑决策原则为：目标导向、预期回报、竞争分析、避免意外事件（Sarasvathy，2001；Dew、Read，2009）[20]。目标导向是指创业者在准备创建新企业时具有明确的创业目标，在该目标的驱动下，创业者通过制定最佳方案实现最终目标。目标导向能够驱使创业者事先制定详细的商业计划，有利于合理分配创业资源，使其得到高效使用。同时也有利于确保各项具体的业务活动按计划进行，在发生偏离时可以及时采取相应的补救措
本文编号：3318693
【文章来源】：合肥工业大学安徽省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架
ler，2012）[13]。因果逻辑创业者通过利用自身的创业警觉性来搜索、发现创业的机会，然后针对发现的机会进行充分的市场调研和竞争分析。在此基础上进行市场定位，明确创业的目标，从而制定商业计划，选择最优资源组合实现最终的目标（方世建，2012）[14]。但是由于环境具有不确定性，随着时间的推移企业想要永久保持竞争优势的可能性不是非常大，因此关注环境的变化就变得非常重要，这就要求创业者对其保持高度的敏感，以便及时采取恰当的措施整合、部署企业资源进行应对（David，Madsen，2003）[15]。因果逻辑决策过程如图2.1[16]。图2.1因果逻辑决策模型Figure2.1Causationdecision-makingmodle效果逻辑最早可追溯到1978年，始于西蒙的有限决策，该理论主张个体认知的有限性，不可能获取所有的决策信息，因此在高度不确定环境中会采取非预测性的快速决策方式（Simon，1978）[17]。在实际创业中，由于个体是有限理性人，不可能对所有的事项都考虑的面面俱到，也会出现冲动的决策行动，因此个体选择的
第二章理论基础及文献综述7是满意的解而非最优解。随后Sarasvathy教授将有限决策、人工科学应用于创业领域中，同时结合实用主义，提出了另一种全新的理论——效果逻辑（Sarasvathy，2001）。在创建初期，创业者面临目标的模糊性以及环境的多变性等多种不利因素，因此效果逻辑创业者强调以手段为导向偏向手段驱动、以控制逻辑为核心原则。创业者从既有手段出发，根据身边能够使用的资源，视情况开展创业活动，不断调整创业过程中的目标，同时新目标的产生也会增加新手段的积累。此外，通过与身边的人（如客户、供应商、政府等）积极互动，争取他们的合作以及承诺，以此来拓宽获取外部资源的途径。除此之外，效果逻辑非常关注环境的变化。效果逻辑创业者倾向于花费更多的精力思考如何将市场中的突发事件及时转化为企业可利用的资源，形成企业新的手段。他们试图通过采取有效措施参与市场建设，控制未来而非预测。最后，在可承受损失的基础上，通过不断实验、步步为营的方式选择其中较为满意的结果（Read、Sarasvathy，2005）[18]。效果逻辑决策过程如图2.2[19]。图2.2效果逻辑决策模型Figure2.2Effectuationdecision-makingmodle2.1.2因果逻辑、效果逻辑的决策原则因果逻辑决策原则为：目标导向、预期回报、竞争分析、避免意外事件（Sarasvathy，2001；Dew、Read，2009）[20]。目标导向是指创业者在准备创建新企业时具有明确的创业目标，在该目标的驱动下，创业者通过制定最佳方案实现最终目标。目标导向能够驱使创业者事先制定详细的商业计划，有利于合理分配创业资源，使其得到高效使用。同时也有利于确保各项具体的业务活动按计划进行，在发生偏离时可以及时采取相应的补救措
本文编号：3318693
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3318693.html
