骨干型人才“心有不甘”的诱因及化解之道

发布时间：2021-08-04 20:25

　　组织骨干型人才对"最优"状态的苛求,使得其常常纠结于"所期"与"实况"间的落差而备感不满,不仅容易因为自我感知受重视程度不足引致抱怨、观点被上级否决引致不服、策略不被广泛接受引致不甘,更会因为"独秀"舞台有限引致失落。领导者想要缓解骨干型人才的失衡心理,就必须引导其摆正位置、进退有度,客观理性、谦虚谨慎,平衡心态、看淡得失,融入团队、借力发展。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(05)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、骨干型人才“心有不甘”的一般表现
    (一) 受重视程度不足引致抱怨
    (二) 观点被上级否决引致不服
    (三) 策略不被广泛接受引致不甘
    (四) “独秀”舞台有限引致失落
二、诱发骨干型人才“心有不甘”的主要原因
    (一) 心理优势强而要求过高
    (二) 优越感倍增而自命不凡
    (三) 诉求过于自我而标准苛刻
三、化解失意、持续维系奋斗激情的策略选择
    (一) 摆正位置, 进退有度
    (二) 客观理性, 谦虚谨慎
    (三) 平衡心态, 看淡得失
    (四) 融入团队, 借力发展



本文编号：3322349