混合所有制改革背景下中国联通公司治理案例研究
发布时间：2021-08-05 13:14
国有企业是我国国民经济的支柱,在经济发展过程中发挥着重要作用。当前我国正处于经济结构调整的攻坚阶段,深化国企改革、提升国企治理水平是政府工作关注的重点。2013年,站在新的起点上,十八届三中全会明确提出,混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式。2017年中央经济工作会议进一步指出混合所有制改革是国企改革的重要突破口,从央企到地方国有企业,都在不断推进混合所有者制改革的新举措、新部署。通过混合所有制改革,实现国有资本和民营资本交叉持股,将民企灵活的经营机制和创新的管理体制引入到国企内,推进国有企业治理体系和治理能力现代化,来提升国有企业的活力、竞争力和创新力。在此背景下,本文选取首批央企混改试点之一的中国联通作为案例研究对象。在混合所有制改革过程中,中国联通通过股份转让、非公开发行引入战略投资者和股权激励的方式,实现国有资本和非国有资本交叉持股,具有一定的典型示范作用。本文深入分析混合所有制改革对中国联通公司治理的影响以及治理效果,此案例研究在国有企业混合所有制改革的背景下具有理论和实践意义。本文运用文献研究法和案例研究法,从公司治理的角度对中国联通的混合所有制改革进行研究。首先...
【文章来源】：云南财经大学云南省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
文章框架图
从中国联通近年的年报来看,在市场环境深刻变化、行业激烈竞争的严峻挑战下,中国联通的经营业绩从2014年开始持续下跌。2017年,中国联通坚持“聚焦、合作、创新”发展理念,推进混合所有制改革,建设以新理念、新环境、新思路、新动力、新增长为核心的“五新”联通,加大力度推动互联网化运营转型。2018年,中国联通的主营业务总收入为2637亿元,同比增长近5.9%,具体主营业务来源及其收入如图4.1所示。截至2019年底,中国联通拥有约3.2亿移动出账用户,其中4G用户约2.5亿户,约5,422万本地电话用户,约8,348万固网宽带用户。随着中国联通混改进程的不断深入,与行业领先的战略投资者开展密切合作,为公司未来的市场竞争打下了坚实的基础。二、战略投资者概况
如图5.1所示,2016年,混合所有制改革前中国联通的股权结构是高度集中型,第一大股东是由国资委控制的大型央企联通集团,持股比例为62.74%,处于绝对控股地位,而剩余的37.26%则由2位发起人和其他公众股东持有,股权持有比例基本保持在2:1。2017年8月21日,中国联通正式发布“混改”方案,如图5.2所示,通过股份转让,引入战略投资者和员工持股后,联通集团的持股份额下降到约36.7%,战略投资者所持股份合计约35.2%,员工持股约2.6%,而可以看出,中国联通改变了以往“一股独大”的股权结构,联通集团对中国联通的控制是一种相对控股地位,而不是绝对控股,公司的重大决策需要由股东大会共同进行决策,而不再是由联通集团直接决定。图5.2混改后股权结构图
【参考文献】：
期刊论文
[1]混合所有制、股权结构对公司绩效的影响[J]. 钱红光,刘岩. 统计与决策. 2019(23)
[2]论混合所有制经济的内涵、意义及发展路径[J]. 季晓南. 北京交通大学学报(社会科学版). 2019(04)
[3]国有企业混合所有制改革中的控制权安排——基于云南白药混改的案例研究[J]. 沈红波,张金清,张广婷. 管理世界. 2019(10)
[4]国有企业混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集团的案例分析[J]. 沈昊,杨梅英. 管理世界. 2019(04)
[5]混合所有制改革下公司治理的探讨[J]. 冯萍. 经济研究导刊. 2019(09)
[6]混合所有制改革影响国有企业绩效的基本逻辑与路径[J]. 韩沚清,许多. 财会通讯. 2019(02)
[7]国有企业混合所有制改革的现状、问题及对策建议[J]. 袁惊柱. 北京行政学院学报. 2019(01)
[8]论混合所有制改革下的国有企业公司治理[J]. 滕飞. 中国管理信息化. 2018(23)
[9]股权和控制权配置:从对等到非对等的逻辑——基于央属混合所有制上市公司的实证研究[J]. 刘汉民,齐宇,解晓晴. 经济研究. 2018(05)
[10]企业交叉所有权行为与政府规制研究——兼论混合所有制企业的国有股最优比例[J]. 陈俊龙,汤吉军,汤昊. 中国软科学. 2018(01)
博士论文
[1]国有企业混合所有制改革及其绩效研究[D]. 韩晓洁.深圳大学 2017
[2]中国混合所有制企业国有产权管理研究[D]. 谢军.武汉理工大学 2013
硕士论文
[1]混合所有制改革背景下的公司治理及财务效应研究[D]. 王瑾瑜.河南大学 2019
[2]混合所有制改革、公司治理结构与经营效率[D]. 侯舒翔.对外经济贸易大学 2019
[3]国有企业引入民营资本公司治理问题研究[D]. 陈默.北京交通大学 2017
[4]混合所有制改革背景下中国巨石的公司治理研究[D]. 肖楠.北京交通大学 2015
本文编号：3323817
【文章来源】：云南财经大学云南省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
文章框架图
从中国联通近年的年报来看,在市场环境深刻变化、行业激烈竞争的严峻挑战下,中国联通的经营业绩从2014年开始持续下跌。2017年,中国联通坚持“聚焦、合作、创新”发展理念,推进混合所有制改革,建设以新理念、新环境、新思路、新动力、新增长为核心的“五新”联通,加大力度推动互联网化运营转型。2018年,中国联通的主营业务总收入为2637亿元,同比增长近5.9%,具体主营业务来源及其收入如图4.1所示。截至2019年底,中国联通拥有约3.2亿移动出账用户,其中4G用户约2.5亿户,约5,422万本地电话用户,约8,348万固网宽带用户。随着中国联通混改进程的不断深入,与行业领先的战略投资者开展密切合作,为公司未来的市场竞争打下了坚实的基础。二、战略投资者概况
如图5.1所示,2016年,混合所有制改革前中国联通的股权结构是高度集中型,第一大股东是由国资委控制的大型央企联通集团,持股比例为62.74%,处于绝对控股地位,而剩余的37.26%则由2位发起人和其他公众股东持有,股权持有比例基本保持在2:1。2017年8月21日,中国联通正式发布“混改”方案,如图5.2所示,通过股份转让,引入战略投资者和员工持股后,联通集团的持股份额下降到约36.7%,战略投资者所持股份合计约35.2%,员工持股约2.6%,而可以看出,中国联通改变了以往“一股独大”的股权结构,联通集团对中国联通的控制是一种相对控股地位,而不是绝对控股,公司的重大决策需要由股东大会共同进行决策,而不再是由联通集团直接决定。图5.2混改后股权结构图
【参考文献】：
期刊论文
[1]混合所有制、股权结构对公司绩效的影响[J]. 钱红光,刘岩. 统计与决策. 2019(23)
[2]论混合所有制经济的内涵、意义及发展路径[J]. 季晓南. 北京交通大学学报(社会科学版). 2019(04)
[3]国有企业混合所有制改革中的控制权安排——基于云南白药混改的案例研究[J]. 沈红波,张金清,张广婷. 管理世界. 2019(10)
[4]国有企业混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集团的案例分析[J]. 沈昊,杨梅英. 管理世界. 2019(04)
[5]混合所有制改革下公司治理的探讨[J]. 冯萍. 经济研究导刊. 2019(09)
[6]混合所有制改革影响国有企业绩效的基本逻辑与路径[J]. 韩沚清,许多. 财会通讯. 2019(02)
[7]国有企业混合所有制改革的现状、问题及对策建议[J]. 袁惊柱. 北京行政学院学报. 2019(01)
[8]论混合所有制改革下的国有企业公司治理[J]. 滕飞. 中国管理信息化. 2018(23)
[9]股权和控制权配置:从对等到非对等的逻辑——基于央属混合所有制上市公司的实证研究[J]. 刘汉民,齐宇,解晓晴. 经济研究. 2018(05)
[10]企业交叉所有权行为与政府规制研究——兼论混合所有制企业的国有股最优比例[J]. 陈俊龙,汤吉军,汤昊. 中国软科学. 2018(01)
博士论文
[1]国有企业混合所有制改革及其绩效研究[D]. 韩晓洁.深圳大学 2017
[2]中国混合所有制企业国有产权管理研究[D]. 谢军.武汉理工大学 2013
硕士论文
[1]混合所有制改革背景下的公司治理及财务效应研究[D]. 王瑾瑜.河南大学 2019
[2]混合所有制改革、公司治理结构与经营效率[D]. 侯舒翔.对外经济贸易大学 2019
[3]国有企业引入民营资本公司治理问题研究[D]. 陈默.北京交通大学 2017
[4]混合所有制改革背景下中国巨石的公司治理研究[D]. 肖楠.北京交通大学 2015
本文编号：3323817
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