谦卑型领导对下属与领导自身工作压力的影响机制研究
发布时间：2021-08-08 11:16
目前,谦卑型领导逐渐被国内外管理学的学者们所关注,管理学界对于谦卑型领导的研究尚处于开发和探索阶段。谦卑型领导对下属和领导自身的工作压力的影响是否成线性关系,仍存在争议。由此本研究基于应激交互理论和自我损耗理论,开发并验证了谦卑型领导对下属和领导自身工作压力影响机制的模型。该模型分为下属层面和领导层面,模型的下属层面探究的是谦卑型领导与下属的工作压力之间的潜在曲线关系,同时也检验了下属的权力距离的调节作用。模型的领导层面探究的是谦卑型领导与领导自身的工作压力之间潜在的曲线关系,同时验证领导的主动性人格的调节作用。为了验证这一模型,本文采用影响因子高的国际权威期刊的变量量表,对辽宁的三所公立医院的38个护理团队的护士长和护士开展问卷调查,收集数据。本研究借助SPSS软件分析和处理数据,使用行为科学的研究方法,检验数据的信度,采用多层回归分析的方法,验证本文的四个假设。实证数据的结果表明:谦卑型领导和下属的工作压力呈正U型曲线关系;下属的权力距离在谦卑型领导与下属的工作压力的关系中起调节作用;谦卑型领导和领导自身的工作压力呈正U型曲线关系该假设未得到数据的验证与支持,而领导的主动性人格在谦...
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
谦卑型领导与下属工作压力之间的曲线关系
哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文-28-图3-2谦卑型领导对下属工作压力调节效应图3.6.2领导层面模型检验3.6.2.1谦卑型领导与领导自身的工作压力主效应的假设检验因为本研究在探究谦卑型领导对领导自身工作压力的影响是在团队层面进行研究，所以通过将团队成员所有评分求均值后转化成为团队层面的数据。我们进行了多元回归分析来检验该假设，验证结果见表3-10。假设3探究谦卑型领导与领导自身工作压力的曲线关系，在表3-10模型1中涵盖了三个控制变量（性别、年龄和学历），模型2用来解释谦卑型领导与领导自身的工作压力之间潜在的直线关系，模型3中则检验谦卑型领导与领导自身工作压力是否存在曲线关系。结果表明，谦卑型领导的二次项对领导自身的工作压力没有显著的影响。因此谦卑型领导与领导自身的工作压力呈正U型曲线关系的假设为得到验证，假设3不成立。3.6.2.2领导主动性人格的调节作用的假设检验假设4预测了领导的主动性人格会调节谦卑型领导和领导自身工作压力之间的关系。分层回归结果如表3-10的模型4所示，谦卑型领导的二次项与领导的主动性人格的交互项对谦卑型领导与领导自身的工作压力之间的关系有非常显著的影响（β=0.24，p<0.01），这说明了领导的主动性人格在谦卑型领导的二次项与领导自身工作压力之间起到了调节的作用。从回归分析结果可知，谦卑型领导本身与下属的工作压力不存在线性关系，但加入领导的主动性人格作为调节变量时，本不相关的关系变得显著。当领导的主动性人格越高时，谦卑型领导对领导自身的工作压力，先减弱后增强。当领导的主动性人格低时，谦卑型领导对领导自身的工作压力先增强后减弱。由此可知，假设4得到了验证。为了更直观地展示领导的主动性人格的调节作用，数据被分为主动
哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文-30-图3-3谦卑型领导对领导自身工作压力调节效应图3.7本章小结本章是本文实证研究的归纳总结部分，通过数据分析，对模型的假设进行检验，主要内容涵盖了以下几大方面：首先，阐述了本研究问卷设计、样本选娶数据收集方法、数据处理方法，梳理并介绍了本文实证研究的数据分析的准备工作。其次，介绍了本研究所使用的的各个变量量表的来源，并利用SPSS软件检验了谦卑型领导、下属的工作压力、下属的权力距离、领导自身的工作压力、领导的主动性人格几个主要变量的信度，结果显示它们的Cronbachα值都达到了0.8以上，说明本研究所使用的数据和量表具有很高的可信度。然后，本研究对双层模型的各个变量进行描述性统计分析，初步验证相关性，结果表明：谦卑型领导与权力距离以及下属工作压力之间均显著正相关，而谦卑型领导与领导自身的工作压力没有显著相关，这一结果与本研究之后的回归分析的结果保持一致。最后，我们利用SPSS软件对本研究的四个假设做以检验，结果显示：（1）谦卑型领导与下属的工作压力之间呈正U型曲线关系，验证了假设1；（2）下属的权力距离对谦卑型领导与下属的工作压力之间的曲线关系具有调节作用，这一结果说明假设2成立；（3）谦卑型领导与领导自身的工作压力的曲线关系没有得到数据的验证支持，这一结果说明假设3不成立；（4）领导的主动性人格在谦卑型领导与领导自身的工作压力之间起调节作用，这一结果说明假设4成立。
【参考文献】：
期刊论文
[1]互动视角下道德领导与主动性人格影响新员工敬业度的作用机制[J]. 毛凯贤,李超平. 科学学与科学技术管理. 2018(12)
[2]谦卑型领导对员工知识共享的作用机制[J]. 王艳子,田雅楠. 湖北经济学院学报. 2018(06)
[3]谦卑型领导与下属建言:传统性的调节作用[J]. 冯镜铭,刘善仕,吴坤津. 科研管理. 2018(08)
[4]应激交互理论视角下员工创新激励约束机制研究[J]. 曹晓岚. 领导科学. 2018(17)
[5]谦卑型领导对员工建言行为的影响——中介和调节综合模型检验[J]. 王富祥. 当代经济管理. 2018(04)
[6]谦卑领导行为与下属离职倾向——第一阶段被调节的中介效应[J]. 李洁,梁巧转,张真真. 软科学. 2018(01)
[7]谦卑领导与员工离职倾向——相对剥夺感的调节作用[J]. 雷星晖,代同亮,苏涛永. 华东经济管理. 2018(01)
[8]谦卑型领导与员工抑制性建言的关系研究[J]. 张亚军,张金隆,张军伟,崔利刚. 管理评论. 2017(05)
[9]中国文化背景下谦逊型领导的结构和测量[J]. 陈艳虹,张莉,陈龙. 管理科学. 2017(03)
[10]谦卑型领导对下属沉默行为的影响机制研究[J]. 袁凌,易麒,韩进. 软科学. 2016(11)
本文编号：3329853
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
谦卑型领导与下属工作压力之间的曲线关系
哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文-28-图3-2谦卑型领导对下属工作压力调节效应图3.6.2领导层面模型检验3.6.2.1谦卑型领导与领导自身的工作压力主效应的假设检验因为本研究在探究谦卑型领导对领导自身工作压力的影响是在团队层面进行研究，所以通过将团队成员所有评分求均值后转化成为团队层面的数据。我们进行了多元回归分析来检验该假设，验证结果见表3-10。假设3探究谦卑型领导与领导自身工作压力的曲线关系，在表3-10模型1中涵盖了三个控制变量（性别、年龄和学历），模型2用来解释谦卑型领导与领导自身的工作压力之间潜在的直线关系，模型3中则检验谦卑型领导与领导自身工作压力是否存在曲线关系。结果表明，谦卑型领导的二次项对领导自身的工作压力没有显著的影响。因此谦卑型领导与领导自身的工作压力呈正U型曲线关系的假设为得到验证，假设3不成立。3.6.2.2领导主动性人格的调节作用的假设检验假设4预测了领导的主动性人格会调节谦卑型领导和领导自身工作压力之间的关系。分层回归结果如表3-10的模型4所示，谦卑型领导的二次项与领导的主动性人格的交互项对谦卑型领导与领导自身的工作压力之间的关系有非常显著的影响（β=0.24，p<0.01），这说明了领导的主动性人格在谦卑型领导的二次项与领导自身工作压力之间起到了调节的作用。从回归分析结果可知，谦卑型领导本身与下属的工作压力不存在线性关系，但加入领导的主动性人格作为调节变量时，本不相关的关系变得显著。当领导的主动性人格越高时，谦卑型领导对领导自身的工作压力，先减弱后增强。当领导的主动性人格低时，谦卑型领导对领导自身的工作压力先增强后减弱。由此可知，假设4得到了验证。为了更直观地展示领导的主动性人格的调节作用，数据被分为主动
哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文-30-图3-3谦卑型领导对领导自身工作压力调节效应图3.7本章小结本章是本文实证研究的归纳总结部分，通过数据分析，对模型的假设进行检验，主要内容涵盖了以下几大方面：首先，阐述了本研究问卷设计、样本选娶数据收集方法、数据处理方法，梳理并介绍了本文实证研究的数据分析的准备工作。其次，介绍了本研究所使用的的各个变量量表的来源，并利用SPSS软件检验了谦卑型领导、下属的工作压力、下属的权力距离、领导自身的工作压力、领导的主动性人格几个主要变量的信度，结果显示它们的Cronbachα值都达到了0.8以上，说明本研究所使用的数据和量表具有很高的可信度。然后，本研究对双层模型的各个变量进行描述性统计分析，初步验证相关性，结果表明：谦卑型领导与权力距离以及下属工作压力之间均显著正相关，而谦卑型领导与领导自身的工作压力没有显著相关，这一结果与本研究之后的回归分析的结果保持一致。最后，我们利用SPSS软件对本研究的四个假设做以检验，结果显示：（1）谦卑型领导与下属的工作压力之间呈正U型曲线关系，验证了假设1；（2）下属的权力距离对谦卑型领导与下属的工作压力之间的曲线关系具有调节作用，这一结果说明假设2成立；（3）谦卑型领导与领导自身的工作压力的曲线关系没有得到数据的验证支持，这一结果说明假设3不成立；（4）领导的主动性人格在谦卑型领导与领导自身的工作压力之间起调节作用，这一结果说明假设4成立。
【参考文献】：
期刊论文
[1]互动视角下道德领导与主动性人格影响新员工敬业度的作用机制[J]. 毛凯贤,李超平. 科学学与科学技术管理. 2018(12)
[2]谦卑型领导对员工知识共享的作用机制[J]. 王艳子,田雅楠. 湖北经济学院学报. 2018(06)
[3]谦卑型领导与下属建言:传统性的调节作用[J]. 冯镜铭,刘善仕,吴坤津. 科研管理. 2018(08)
[4]应激交互理论视角下员工创新激励约束机制研究[J]. 曹晓岚. 领导科学. 2018(17)
[5]谦卑型领导对员工建言行为的影响——中介和调节综合模型检验[J]. 王富祥. 当代经济管理. 2018(04)
[6]谦卑领导行为与下属离职倾向——第一阶段被调节的中介效应[J]. 李洁,梁巧转,张真真. 软科学. 2018(01)
[7]谦卑领导与员工离职倾向——相对剥夺感的调节作用[J]. 雷星晖,代同亮,苏涛永. 华东经济管理. 2018(01)
[8]谦卑型领导与员工抑制性建言的关系研究[J]. 张亚军,张金隆,张军伟,崔利刚. 管理评论. 2017(05)
[9]中国文化背景下谦逊型领导的结构和测量[J]. 陈艳虹,张莉,陈龙. 管理科学. 2017(03)
[10]谦卑型领导对下属沉默行为的影响机制研究[J]. 袁凌,易麒,韩进. 软科学. 2016(11)
本文编号：3329853
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