美达公司员工激励机制优化研究

发布时间：2021-08-10 10:01

　　随着全球化市场竞争的日益激烈,企业面临的挑战和问题也越来越突出,如何有效解决这些问题,在市场竞争中获胜并长远发展是每个企业都在不断思考的问题。企业在行业中立足的根本在于通过员工的不懈努力达到双赢,但人是有惰性的,要想持续地维持员工的努力,就必须重视员工激励,提升员工工作的积极性,将员工需求与企业利益联系在一起,员工努力实现自己需求的同时,为企业长久稳定地发展打下坚实的基础。笔者通过学习国内外专家学者有关激励理论、经典案例等方面的知识,以美达公司为例,分析、整理了该企业员工激励存在的问题,并运用激励的相关理论,提出了该企业激励机制改进方案。本文第一部分对研究背景、国内外研究现状、研究思路与方法、技术路线进行了简单叙述,为本文构建了基本的写作框架;第二部分对国内外的典型理论进行介绍,为本文的写作奠定了理论基础;第三部分简要介绍了美达公司的基本情况,并对其激励现状进行梳理;第四部分分析了美达公司激励现状存在的问题,并探析其产生的原因;第五部分根据相关激励理论和实际调研结果,提出完善美达公司员工激励机制的优化措施;第六部分从美达公司的实际情况出发,提出保障员工激励机制顺利推行的措施,第七部分对... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

美达公司组织架构

图 3.1 美 达 公 司 组 织 架 构3.1.3 企业人员构成1.员 工 年 龄 构 成公 司 30 岁 以 下 员 工 占 比 33%（ 48 人 ），30－ 40 岁 员 工 占 比 60%（ 87人 ） ， 40 以 上 员 工 占 比 7%（ 10 人 ） ， 其 中 高 管 占 比 2.7（ 4 人 ） 。

MBA学位论文19数据表明：美达公司的员工年龄年轻化，符合高科技企业特征。2.员工性别构成图3.3数据显示，目前公司男性员工占比72%（104人），女性员工占比28%（41人）。研发部、工程部、营销中心是公司三大核心部门，员工数量较多，由于工作性质的原因导致女性偏少，男性偏多，这与高科技企业所需求的性别结构基本相符。图3.3美达公司员工性别占比情况3.员工学历构成图3.4数据显示，美达公司有研究生以上学历占比7%（10人），本科学历占比45%（65人），大专学历占比35%（51人），大专以下学历占比13%（19人）。公司各项政策制度的推行归根到底要靠人去执行，有研究数据表明，学历越高，认知水平相对也更高，对公司的决策更容易理解，此种学历结构能适应公司当前发展需求。

【参考文献】：
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[4]浅谈我国企业人力资源培训与开发管理[J]. 邓万勇.  人才资源开发. 2019(09)
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硕士论文
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本文编号：3333856