核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究
发布时间：2021-08-15 16:49
当今企业所处的环境瞬息万变,企业只有形成核心竞争力才能有效应对复杂的环境变化。最初企业的核心竞争力主要体现在有形的物质形态上,随着发展当前的核心力更加强调无形的知识形态。优秀的企业文化是组织有效整合知识,构建核心能力的重要保障。XT公司是我国唯一一家中外合资的专业的道岔生产企业,成立至今有十余年,企业为高新技术企业,可其核心竞争力即核心技术,公司只有其使用权,任何的改良或创新都需要技术的开发方（外方）来完成,不利于公司的长远发展。通过对核心竞争力视角下的XT公司企业文化建设研究,发现企业在企业文化建设中的一系列问题,结合企业实际制定建设方案,以期为企业发展提供优异借鉴。首先,宏观分析本课题研究背景与意义,阐述国内外企业文化建设的现状研究,并对本文研究内容和方法进行简要介绍。定义了企业文化及企业文化建设,并说明了其与核心竞争力的关系,为下一步分析企业文化现状做铺垫。其次,介绍XT公司的基本情况,企业的核心竞争力现状,并整理分析企业文化建设内容资料。再次,使用Denison组织文化测量模型评估企业当前企业文化建设现状,结合全文关于XT公司企业文化建设现状的评估,指出其中不足,并具体阐释存在...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业文化的结构示意图
第3章XT公司企业概况及企业文化建设现状-29-别为10%和8%。从以上对XT公司的培训制度和培训执行情况的描述，我们可以看出，XT公司比较重视培训工作，培训分类明确，责任分明，有利于提高和达成培训预期效果。在岗前培训中，也比较重视企业文化的宣传和贯彻，使新员工更快的融入到企业中来。图3-52019年岗中培训各项目数量占比站在企业文化的角度对现有培训制度进行分析，有效培训制度体系能够促进企业文化培训制度体系存有一些问题，首先，培训体系缺乏核心价值的战略引导；其次，从培训内容上看，仅考虑了员工的业务需求，还应多从人本文化角度出发，发展多种类多方面的培训，多方面满足员工的学习渴望、激发员工学习兴趣，打造学习型企业，发展自身核心竞争力；第三，从培训的结构上看，培训的主要精力并未投放在提高员工能力和提升企业竞争能力上来，而是更多关注于对员工行为的约束；第四，培训制度对核心竞争力角度的企业文化建设的员工激励作用表现不明显。3.3.4物质层企业文化建设现状XT公司力求规范化管理，任何行为都要求合法、合规。除了对制度层和行为层的积极建设，在物质层的标识、环境建筑、纪念品等也已有了许多建设和发展。企业的物质层文化建设有企业名称、标志、文件格式、邮件格式、标准字、标准色、厂服、自然环境绿化美化和污染治理，文化体育生活设施、企业自办网站、欧洲进口的先进设备、企业宣传册、纪念邮册、名片、日常办公用品等。制度文化50%管理技能17%职业资格6%执业资格0%知识技能10%岗位技能17%
燕山大学工商管理硕士学位论文-32-图4-1企业文化建设评估维度模型[41]问卷发放与回收的主要流程如下。确定发放对象：为保障评估的全面性和精准性，此次问卷发放对象内部面向公司员工，外部面向供应商和客户。内部涉及公司各个岗位类别包括：高级管理岗、管理岗、技术岗和生产岗，外部有公司的利益关联体：客户及供应商。以上人员共计49人。统一说明：在发放问卷时会与填写人详细沟通，讲解调查目的、意义、要求、注意事项，确保填写人对填写工作足够重视、认真对待，且正确理解题目意思，避免误填、错填；给予填写人足够的思考和填写时间，确定收回截止时间，保证调研样本量的布局均衡性，填写的真实性、有效性。问卷共发放49份，其中面向员工46份、客户2份、供应商1份，收回了49份。其中有效问卷49份，有效问卷统计总量49份。问卷回收率100%、问卷有效率100%。问卷样本个人信息来源分类结果见表4-1。样本共49份，不计3名外部样本，问卷员工样本男性占84.78%，女性占15.22%，公司中男性员工占所有员工的88.92%，女性占11.07%，与样本男女比例不相上下，比较合理。样本年龄与公司中人员年龄分布较一致。样本工作年限来说，本次调研对象中在公司工作时间超过5年的员工最多，对本企业的企业文化了解更丰富。在样本的岗位情况汇总中，生产岗人数最多有24人，高层管理岗1人，管理岗13人，技术岗8人，比较符合企业岗位人数分布。
【参考文献】：
期刊论文
[1]照明行业经销商创新型企业文化建设——以欧普照明经销商为例[J]. 韩思齐. 新经济. 2020(Z1)
[2]企业文化与思想政治工作的对接探究[J]. 蔡妍. 科技风. 2020(07)
[3]企业文化建设中的人力资源管理问题[J]. 叶蔚萍. 中外企业家. 2020(07)
[4]“让大象跳舞”：从文化建设到文化管理[J]. 宋杼宸. 中外企业文化. 2020(Z1)
[5]企业文化与组织绩效的关系研究[J]. 陈旭茹. 现代商业. 2019(33)
[6]企业文化建设对提升核心竞争力的作用分析[J]. 刘晓东. 企业改革与管理. 2019(17)
[7]企业文化研究:回顾、述评及未来展望[J]. 齐善鸿,布玉兰. 现代管理科学. 2019(05)
[8]企业文化建设与企业核心竞争力发展关系研究[J]. 钱磊. 企业改革与管理. 2018(08)
[9]企业文化模型:从同心圆到知行合一[J]. 杨铭. 商场现代化. 2018(04)
[10]企业文化文献综述[J]. 马晓娟. 中外企业家. 2017(33)
本文编号：3344924
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业文化的结构示意图
第3章XT公司企业概况及企业文化建设现状-29-别为10%和8%。从以上对XT公司的培训制度和培训执行情况的描述，我们可以看出，XT公司比较重视培训工作，培训分类明确，责任分明，有利于提高和达成培训预期效果。在岗前培训中，也比较重视企业文化的宣传和贯彻，使新员工更快的融入到企业中来。图3-52019年岗中培训各项目数量占比站在企业文化的角度对现有培训制度进行分析，有效培训制度体系能够促进企业文化培训制度体系存有一些问题，首先，培训体系缺乏核心价值的战略引导；其次，从培训内容上看，仅考虑了员工的业务需求，还应多从人本文化角度出发，发展多种类多方面的培训，多方面满足员工的学习渴望、激发员工学习兴趣，打造学习型企业，发展自身核心竞争力；第三，从培训的结构上看，培训的主要精力并未投放在提高员工能力和提升企业竞争能力上来，而是更多关注于对员工行为的约束；第四，培训制度对核心竞争力角度的企业文化建设的员工激励作用表现不明显。3.3.4物质层企业文化建设现状XT公司力求规范化管理，任何行为都要求合法、合规。除了对制度层和行为层的积极建设，在物质层的标识、环境建筑、纪念品等也已有了许多建设和发展。企业的物质层文化建设有企业名称、标志、文件格式、邮件格式、标准字、标准色、厂服、自然环境绿化美化和污染治理，文化体育生活设施、企业自办网站、欧洲进口的先进设备、企业宣传册、纪念邮册、名片、日常办公用品等。制度文化50%管理技能17%职业资格6%执业资格0%知识技能10%岗位技能17%
燕山大学工商管理硕士学位论文-32-图4-1企业文化建设评估维度模型[41]问卷发放与回收的主要流程如下。确定发放对象：为保障评估的全面性和精准性，此次问卷发放对象内部面向公司员工，外部面向供应商和客户。内部涉及公司各个岗位类别包括：高级管理岗、管理岗、技术岗和生产岗，外部有公司的利益关联体：客户及供应商。以上人员共计49人。统一说明：在发放问卷时会与填写人详细沟通，讲解调查目的、意义、要求、注意事项，确保填写人对填写工作足够重视、认真对待，且正确理解题目意思，避免误填、错填；给予填写人足够的思考和填写时间，确定收回截止时间，保证调研样本量的布局均衡性，填写的真实性、有效性。问卷共发放49份，其中面向员工46份、客户2份、供应商1份，收回了49份。其中有效问卷49份，有效问卷统计总量49份。问卷回收率100%、问卷有效率100%。问卷样本个人信息来源分类结果见表4-1。样本共49份，不计3名外部样本，问卷员工样本男性占84.78%，女性占15.22%，公司中男性员工占所有员工的88.92%，女性占11.07%，与样本男女比例不相上下，比较合理。样本年龄与公司中人员年龄分布较一致。样本工作年限来说，本次调研对象中在公司工作时间超过5年的员工最多，对本企业的企业文化了解更丰富。在样本的岗位情况汇总中，生产岗人数最多有24人，高层管理岗1人，管理岗13人，技术岗8人，比较符合企业岗位人数分布。
【参考文献】：
期刊论文
[1]照明行业经销商创新型企业文化建设——以欧普照明经销商为例[J]. 韩思齐. 新经济. 2020(Z1)
[2]企业文化与思想政治工作的对接探究[J]. 蔡妍. 科技风. 2020(07)
[3]企业文化建设中的人力资源管理问题[J]. 叶蔚萍. 中外企业家. 2020(07)
[4]“让大象跳舞”：从文化建设到文化管理[J]. 宋杼宸. 中外企业文化. 2020(Z1)
[5]企业文化与组织绩效的关系研究[J]. 陈旭茹. 现代商业. 2019(33)
[6]企业文化建设对提升核心竞争力的作用分析[J]. 刘晓东. 企业改革与管理. 2019(17)
[7]企业文化研究:回顾、述评及未来展望[J]. 齐善鸿,布玉兰. 现代管理科学. 2019(05)
[8]企业文化建设与企业核心竞争力发展关系研究[J]. 钱磊. 企业改革与管理. 2018(08)
[9]企业文化模型:从同心圆到知行合一[J]. 杨铭. 商场现代化. 2018(04)
[10]企业文化文献综述[J]. 马晓娟. 中外企业家. 2017(33)
本文编号：3344924
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