员工组织政治知觉、组织内信任与离职倾向关系的实证研究

发布时间：2021-08-16 16:22

　　近年来我国离职率一直处于较高水平,对于企业来说,离职率过高的话会削弱企业竞争力,不利于企业良好绩效的实现,对于个人来说,频繁的离职也不利于员工个人的长期发展。离职行为是已经发生的动作,对它的研究没有太大的实质性作用,而离职倾向可以很好地预测离职行为的发生,因此关于离职倾向方面的研究一直是学术界的研究重点。在对离职相关方面进行研究时,学者们从个人、组织和社会层面都展开了探讨,在影响员工离职倾向的众多因素中,有一个一直存在在组织中的现象引起学者的重视。组织中的资源都是稀缺且有限的,但每个人又希望个人或所在团体的利益能够最大化,因此为了争夺有限的资源,组织中就会出现以资源和利益最大化为目的的明争暗斗,组织政治行为也就产生了。最早对组织政治进行研究的是Burns,他提出了组织内政治行为的概念,开启了对组织政治的研究之路。但是由于组织政治行为的隐蔽性,无法直接对其进行测量,因此研究一直没得到进一步发展。直到组织政治知觉这一概念的提出以及测量工具的出现,学者们又重新展开了在组织政治行为领域的研究。本文通过对组织政治知觉的相关文献进行充分的阅读和理解,基于社会交换理论构建了以组织政治知觉为自变量,员... 

【文章来源】：河南大学河南省

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

沟通开放性对组织政治知觉与离职倾向关系的调节效应图

员工组织政治知觉、组织内信任与离职倾向关系的实证研究44表5-19沟通开放性在自利行为和离职倾向之间的调节效应检验变量离职倾向M1M2M3M4性别-0.012（0.925）0.088(0.448)0.128（0.231）0.126（0.235）出生年份-0.147*（0.032）-0.172**(0.006)-0.143*（0.013）-0.145*（0.011）婚姻状况-0.429**（0.002）-0.413***（0.001）-0.393***（0.001）-0.395***（0.001）最高学历0.152*（0.025）0.112（0.069）0.014（0.803）0.008（0.884）工作年限-0.004（0.942）-0.014（0.784）-0.024（0.591）-0.027（0.544）企业类型0.019（0.666）0.026（0.522）-0.002（0.960）0.003（0.934）职务类型-0.158*（0.017）-0.159**（0.008）-0.153**（0.005）-0.144**（0.009）自利行为0.523***（0.000）0.389***（0.000）0.396***（0.000）沟通开放性-0.578***（0.000）-0.611***（0.000）自利行为沟通开放性-0.082*（0.042）F3.376**（0.002）11.478***（0.000）18.018***（0.000）16.816***（0.000）R20.0760.2420.3620.371R20.1670.1190.009注：1.*表示P<0.05，**表示P<0.01，***表示P<0.001；2.括号内报告的为p值。由图5-2可以看出，沟通开放性越低，自利行为与离职倾向的关系越强，沟通开放性越高，自利行为与离职倾向的关系越弱，沟通开放性减弱了自利行为对员工离职倾向的推动作用。可以得出结论：沟通开放性调节了自利行为与离职倾向的关系。图5-2沟通开放性对自利行为与离职倾向关系的调节效应图

员工组织政治知觉、组织内信任与离职倾向关系的实证研究46表5-21沟通开放性在同事关系和离职倾向之间的调节效应检验变量离职倾向M1M2M3M4性别-0.012（0.925）0.025（0.835）0.085（0.435）0.100（0.358）出生年份-0.147*（0.032）-0.150*（0.020）-0.126*（0.033）-0.141*（0.017）婚姻状况-0.429**（0.002）-0.359**（0.006）-0.353**（0.003）-0.370**（0.002）最高学历0.152*（0.025）0.087（0.174）-0.010（0.862）-0.016（0.783）工作年限-0.004（0.942）-0.046（0.366）-0.049（0.297）-0.057（0.221）企业类型0.019（0.666）0.012（0.770）-0.014（0.717）-0.016（0.678）职务类型-0.158*（0.017）-0.184**（0.003）-0.171**（0.002）-0.162**（0.004）同事关系0.406***（0.000）0.292***（0.000）0.312***（0.000）沟通开放性-0.620***（0.000）-0.644***（0.000）同事关系沟通开放性-0.085*（0.047）F3.376**（0.002）8.607***（0.000）15.953***（0.000）14.903***（0.000）R20.0760.1930.3340.343R20.1180.1410.009注：1.*表示P<0.05，**表示P<0.01，***表示P<0.001；2.括号内报告的为p值。由图5-3可以看出，沟通开放性越低，同事关系与离职倾向的关系越强，沟通开放性越高，同事关系与离职倾向的关系越弱，沟通开放性减弱了同事关系对员工离职倾向的推动作用。可以得出结论：沟通开放性调节了同事关系与离职倾向的关系。图5-3沟通开放性对同事关系与离职倾向关系的调节效应图

【参考文献】：
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硕士论文
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[6]组织政治知觉、组织信任和员工个人绩效关系的实证研究[D]. 李增懿.厦门大学 2009
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本文编号：3346002