单位领导“捏软柿子”现象的深层根源与矫正之策

发布时间：2021-08-17 08:20

　　单位领导在管理期间,偏向于捏弄能力平平者、吃苦耐劳者、背景寻常者、敢于担当者。单位领导"捏软柿子"现象的滋生,与领导角色定位高高在上、对个体差异了解不够充分、考核评价方式发生异化及下属技能本领提升乏力有关。为矫正单位领导"捏软柿子"现象,需要强化领导示范表率作用,开启团队协作共治模式,规范业绩能力评价方式,激发下属自立自强潜能。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(09)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、单位领导“捏软柿子”现象的典型表现
    (一) 借故拿能力平平者“出气”
    (二) 随性给吃苦耐劳者“减分”
    (三) 不时对背景寻常者“耍威”
    (四) 轻易为敢于担当者“设障”
二、单位领导“捏软柿子”现象的深层根源
    (一) 领导角色定位高高在上
    (二) 对个体差异了解不够充分
    (三) 考核评价方式发生异化
    (四) 下属技能本领提升乏力
三、矫正单位领导“捏软柿子”现象的策略选择
    (一) 对镜自照——强化领导示范表率作用
    (二) 下行沟通——开启团队协作共治模式
    (三) 褒善贬恶——规范业绩能力评价方式
    (四) 勤能补拙——激发下属自立自强潜能


【参考文献】：
期刊论文
[1]领导“鞭打快牛”的动因、正负效应与改进之方[J]. 马伟鹏.  领导科学. 2018(27)



本文编号：3347419