领导者对单位利益争端的疏解之策

发布时间：2021-08-18 17:13

　　单位治理中的利益争端,有横向的,也有纵向的;有显性的,也有隐性的;有常态的,也有偶发的;有历史的,也有现实的。利益争端能够增强单位的整体战斗力,提升单位的持续成长力,但也会导致压制型治理方式强化,领导者与员工的关系疏离,消减员工的工作积极性,降低单位整体效能。有效疏解利益争端,要注重情与法相结合,充分关照利益分配的合理性;完善利益表达机制,有效化解各利益主体间的隔阂;坚持统筹兼顾原则,实现员工现实利益和单位长远发展的一致性;正确引导员工的利益观,激发员工的敬业奉献精神。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(10)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、单位治理中的利益争端及表现形式
二、利益争端对单位治理的正负影响
    （一）利益争端对单位治理的正向建设性效用
        1. 利益争端能够增强单位的整体战斗力。
        2. 利益争端能够提升单位的持续成长力。
    （二）利益争端对单位治理的负向阻滞性影响
        1. 利益争端导致压制型治理方式强化，领导者与员工的关系疏离。
        2. 利益争端消减员工的工作积极性，降低单位整体效能。
三、单位治理中利益争端的疏解之策
    （一）注重情与法相结合，充分关照利益分配的合理性
    （二）完善利益表达机制，有效化解各利益主体间的隔阂
    （三）坚持统筹兼顾原则，实现员工现实利益和单位长远发展的一致性
    （四）正确引导员工的利益观，激发员工的敬业奉献精神


【参考文献】：
期刊论文
[1]单位内利益均衡的内涵及领导者的调控策略[J]. 仲伟霞.  领导科学. 2014(26)



本文编号：3350293