时间领导对下属工作重塑的影响 ——基于工作要求—资源模型

发布时间：2021-08-25 23:53

　　在外部环境迅猛发展的知识经济时代,复杂多变的工作要求使得自上向下的工作设计已经不能满足组织的需求,员工的角色外行为对组织的重要性不言而喻。工作重塑是组织中的员工为了使工作资源满足不断变化的工作要求,从而改变自己的工作任务边界,工作环境中的人际关系与工作意义的行为^[1],是一种能对组织产生积极影响的角色外行为。那么,什么因素能影响员工的工作重塑呢?现有研究主要集中在个人因素和环境因素两个方面,而本文认为时间因素和领导行为都是影响员工是否具有工作重塑意愿的重要因素。时间领导对下属的工作重塑会产生什么样的影响,并且其中的影响机制是什么?通过本文的研究,我们试图给出答案。以工作要求-资源模型为基础,本文探讨了时间领导对下属工作重塑的影响作用,揭示了时间压力、时间效能感和工作激情的中介影响机制。本研究发现:1)时间领导与下属工作重塑正向相关,时间领导对下属的工作重塑具有促进作用;2)时间领导通过影响下属的时间效能感正向影响工作激情,时间效能感在时间领导与下属工作重塑之间起中介作用;3)时间效能感通过影响工作激情正向影响下属工作重塑,工作激情在时间效能感与工作重塑之间起中介作... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

工作重塑二阶因子模型分析

0.010 0.011 0.365 -0.001 0.046注：N = 240; ***代表 p < 0. 001, **代表 p < 0. 01,*代表 p < 0. 05图5-2 路径分析图


本文编号：3363113