领导非权变惩罚对员工时间侵占行为的影响研究

发布时间：2021-09-01 06:35

　　资源是企业赖以生存的基础,在资源匮乏的情况下企业将很难得到长远发展。传统的企业资源理论认为人财物、信息和技术属于企业主要资源,却忽略了时间资源。然而在当前企业中,时间侵占行为的现象普遍存在,降低了企业对于时间资源利用。可是在现实中,时间侵占行为给组织带来的损失和破坏很难进行量化,所以长期以来时间侵占行为往往被组织所忽视。但是,随着科技和互联网技术的高速发展,形式趋于多样化,发生次数高频化的员工时间侵占行为给组织发展带来巨大负面的影响。在中国大多数企业中,领导者普遍使用“以罚代管”的管理手段。组织领导者为了约束和改善员工行为和态度,常常采取一些具有惩罚性质的管理手段,从而提高员工的工作绩效,减少员工的非工作相关行为。领导者实施惩罚的原本目的是希望起到警示和威慑作用,但是,非权变惩罚究竟塑造遵规守纪的员工还是为追求平衡故意浪费时间资源的员工?据此提出本文的研究论点和理论模型,即领导非权变惩罚对员工时间侵占行为的影响,组织公平感知在领导非权变惩罚与时间侵占行为之间的中介作用和差序氛围的调节作用。本文首先通过对已有研究和相关成熟理论进行分析,应用中和技术理论、归因理论、领导成员交换理论、刺激-... 

【文章来源】：兰州财经大学甘肃省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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技术路线图

兰州财经大学硕士学位论文领导非权变惩罚对员工时间侵占行为的影响研究22重视，甚至是故意刁难，在这种氛围下，圈外人就会增加时间侵占行为来应对这种不平衡关系。另一方面，对于圈内人而言，他们是认同差序氛围这一组织文化的，因为他们是这种文化中的获利者，也很少受到领导的非权变惩罚，即使是受到非权变惩罚，也不会因为惩罚而增加时间侵占行为，而是在维持于领导者的关系上，会产生时间侵占；对于圈外人则不同，属于差序氛围的受害者，在他们看来就是差别对待，认为没有这层关系，不管自己努力与否都会被领导惩罚，时间侵占行为就会增加。据此，提出假设：假设5：差序氛围在领导非权变惩罚与员工时间侵占行为之间起正向调节作用。3.1.2研究模型依据研究假设，本文理论模型如图3.1所示：图3.1理论模型3.1.3研究工具（1）领导非权变惩罚的测量以往研究都是借鉴Podsakoff（1982）的研究量表对领导非权变惩罚的研究，由于本研究在对领导非权变惩罚行为进行定义时，参考了Podsakoff（1982）的观点：与员工实际情况和真实表现不符合的无故惩罚或过度惩罚，因此关于领导非权变惩罚行为量表，本研究选取的是Podsakoff（1892）的量表。主要有“领导者经常让我承担一些我自己控制不了的事情而引起的后果”等四个题项。（2）员工时间侵占行为的测量


本文编号：3376463